In diesem Buch stellen führende Unternehmensberatungen und namhafte Managementforscher Lösungsvorschläge für unterschiedliche strategische Probleme, ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensführung sowie zum Management von Beratungsunternehmen vor. Umfassende theoretische und praxisnahe Informationen zeigen Konzeptionen, Vorgehensweisen und Erfolgsfaktoren professioneller Berater.

Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung

Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen
Einsatz von Instrumenten der Strategieentwicklung in der Beratung
Erfolgreich restrukturieren
Kulturelle Integration und Personalmanagement in global agierenden Beratungsunternehmen
Inhouse Consulting
Möglichkeiten der Steuerung des Beraters durch den Klienten
Strategisches Management 2.0
Strategie und Metaphorik
Behavioral Strategy und die Methode der Psychodynamischen Strategieentwicklung®
Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der strategischen Führung
Lässt sich rechnen, ob sich Berater rechnen?.<br />