Das Buch beschäftigt sich mit der Employability in Zusammenhang mit New-Work-Konzepten und geht dabei der Frage nach, wie die Arbeits- und Leistungsfähigkeit von Organisationen, Führungskräften, Teams und einzelnen Mitarbeitern aktuell und zukünftig gestaltet werden kann.

In den einzelnen Kapiteln wird die Stärkung der Employability aus verschiedenen Perspektiven betrachtet. Zum einen aus der Sicht des Einzelnen, indem er sich über seinen Purpose, seine individuelle Arbeits- und Leistungsfähigkeit sowie Stärken und Schwächen klar wird. Zum anderen richtet es sich an Führungskräfte und legt dar, welche neuen Führungsaufgaben und Kompetenzen mit der Stützung einer Employability verbunden sind. Zuletzt geht es um die gesamte Organisation und ihre Prozesse, Strukturen und Kulturen. Darüber hinaus werden auch politische Rahmenbedingungen sowie rechtliche Regelungen diskutiert. Checklisten dienen als Hilfestellung für die unternehmerische Praxis. 

Einleitung

Begriffserklärung Employability und New Work
Theoretische Grundlagen und Forschungsstand
Politische und rechtliche Rahmenbedingungen
Vier-Tage-Woche
Hybrides Arbeiten und Homeoffice
Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt
Bedeutung von Kommunikation in der Führung
Employability / Arbeits- und Leistungsfähigkeit stärken
Neue Aufgaben und Kompetenzen von Führungskräften
Zusammenfassung und Empfehlungen.