Warum scheitern selbst hochkompetente Führungskräfte, wenn sich ihr Unternehmen verändert? Dieses Fachbuch zeigt: Führungserfolg ist kein Zufall, sondern eine Frage der Passung zwischen individueller Entscheidungslogik und der jeweiligen Entwicklungsphase eines Unternehmens.

Auf Basis einer Längsschnittuntersuchung von Spitzenführungskräften und der Analyse von mehr als 16.000 Entscheidungsprofilen entwickelt der Autor vier archetypische Führungslogiken - Entrepreneur, Manager, Administrator und Leader - und zeigt, wie ihre Wirksamkeit von Rolle, Verantwortungsebene und Unternehmensphase abhängt. Eingebettet in das neu entwickelte integrierte Corporate-Lifecycle-Modell (iCLC-M) liefert das Buch einen innovativen Bezugsrahmen, der als kontextsensitive Entscheidungsarchitektur vom Startup bis zur Konzernebene präzise anwendbar ist. Es erklärt, warum ehemals erfolgreiche Manager in einer Reife-, Krisen- oder Transformationsphase plötzlich scheitern können - und schließt damit eine zentrale Lücke der internationalen Derailment-Forschung.

Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Berater:innen, Personalverantwortliche sowie Forschende und Studierende der Managementlehre, die das Zusammenspiel von Führungseignung, Organisationsentwicklung und Lebenszyklus verstehen und praxisnah für Auswahl, Diagnostik und Nachfolgeplanung nutzen wollen.

Teil I: Theoretische Grundlagen

Einleitung
Archetypen bei Jung und Lietaer
Archetypen bei der Führung von Unternehmen
Integriertes Schaubild konzeptionelle Beschreibung
Archetypen als dynamische Führungsfunktionen
The Integrated Corporate Lifecycle-Model (iCLC-M)
Methodische Grundlagen und empirische Anlage der Untersuchung
Teil II: Empirische Ergebnisse und Modellbildung
Die Entscheidungsarchitektur wirksamer Führung
Empirische Erfassung der vier Führungsarchetypen
Einflussfaktoren auf das Problemlösungs- und Entscheidungsverhalten (PLEV)
Archetypenverteilung nach Leadership Positions (LP1 LP4)
Längsschnitt, Dynamik und Forschungsfragen
Die Stichprobenkumulierung
Exkurs: die dritte Dimension
Teil III: Empirische Vertiefung
Vertiefung der Entscheidungsdimensionen
Teil IV: Führungsverläufe im Corporate Lifecycle
Fallvignetten entlang des Corporate Lifecycle
Teil V: Scheitern (Derailment) als Gegenprobe des Modells
Warum selbst erfolgreiche Führungskräfte scheitern
Teil VI: Praktische Anwendung des iCLC-M
Phase Transforming Leadership (PTL)
Das Modell im Vergleich zu etablierten Führungsansätzen
Teil VII: Schluss. Zusammenfassung, Diskussion und Ausblick.