Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen

Mit Gefühl und Kalkül den Wandel gestalten

Generations- und Führungswechsel im Familienunternehmen

Mit Gefühl und Kalkül den Wandel gestalten

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Die Psychologie in der Wirtschaft in keinem Bereich so notwendig wie im Familienunternehmen. Das Buch beschreibt die Verbindung von Familie & Unternehmen als eine Liasion von Gefühl und Kalkül. Ein pulsierendes Leben in Familie und Betrieb kann große Vorteile mit sich bringen. Doch die dabei entstehende Dynamik erfordert von allen Beteiligten eine hohe soziale Kompetenz.

Das Familienunternehmen bedingt ein ganzheitliches Vorgehen
Der Baum als Symbol der Ganzheitlichkeit
Sie sind meine Zielgruppe
Partnergespräche mit Friedrich
Bedeutung des Familienunternehmens für Wirtschaft und Gesellschaft
Fokus des Buches: Die menschlichen Aspekte
Familie & Unternehmen: Eine Liaison mit Gefühl & Kalkül
Dominanz des Materiellen über das Immaterielle
Systemische Aspekte der Verbindung von Familie und Unternehmen
Das Arbeitsergebnis als gemeinsamer Bezugspunkt in der
Kommunikation
Psychologie in der Wirtschaft
Die Familie: Herz des Unternehmens
Familie im Wandel
Folgen des Wandels für das Familienunternehmen
Die veränderte Rolle der Frau
Generationswechsel und Nachfolge als Kommunikationsaufgabe
Nicht-Kommunikation verursacht Kosten
Ebene 1: Der innere Dialog und die Beziehung zu sich selbst
Ebene 2: Kommunikation und Beziehung zwischen Partnern
Ebene 3: Kommunikation und Beziehung innerhalb der Famüie
Ebene 4: Kommunikation und Beziehung zwischen Familie und Mitarbeitern
Ebene 5: Kommunikation und Beziehung des Famüien-unternehmens
Erben: Psychologie des Gebens und Nehmens
Generationswechsel als Vermögenswechsel
Materielles Erbe als Ersatz für Liebe
Auswirkungen psychischer Altlasten
Seelische Realitäten versus Vertragsrealitäten
Die Bedeutung des Geldes in materieller und immaterieller Hinsicht
Besonderheiten in den einzelnen Generationen
1. Generation: Der oder die Gründer starten
2. Generation: Weiterer Auf- und Ausbau
3. Generation: Konsolidierung oder Verkauf
4. Generation und folgende: Weiterführung als Familienunternehmen
Beratung von Famifienunternehmen
Auswahl des Beraters
Ansatzpunkte der Beratung
Ansatzpunkte der fünf Ebenen
Der richtige Berater fürdas Famüienunternehmen
Vertrauen beim Fortschreiten der Generationen
Familienunternehmer an zwei Fronten
Vertrauen als Schlüsselbegriff
Zur Überwindung vorübergehender Beruhigungen - ein Nachwort
Danksagung
Bildverzeichnis.
ISBN 978-3-642-63215-0
Article number 9783642632150
Media type Book
Edition number Softcover reprint of the original 1st ed. 2001
Copyright year 2012
Publisher Springer, Berlin
Length X, 361 pages
Illustrations X, 361 S.
Language German