Mit einem Geleitwort von Dave Snowden: "Ich kann dem Buch kein größeres Lob aussprechen, als zu sagen, dass es meine Sicht auf Resilienz verändert hat ..."
 
Das Buch von Dr. Thomas Pisar verbindet physikalisches Denken mit Organisationen und zeigt, wie diese widerstandsfähig und anpassungsfähig bleiben und sogar darüber hinausgehen: Antifragilität bedeutet, aus Unsicherheit und Störungen zu profitieren.
Inspiriert von Nassim Talebs Konzept der Antifragilität und Dave Snowdens Cynefin-Framework überträgt das Buch grundlegende physikalische Prinzipien auf Organisationen und bietet eine neue Perspektive auf Change-Management und Organisationsentwicklung. Ziel ist es, Führungskräfte und Organisationen in der Praxis zu befähigen, den stetig wachsenden Veränderungsdruck proaktiv zu nutzen, statt sich nur zu verteidigen.
 
Zentrale Thesen:
- Der Wandel beschleunigt sich immer mehr; Change wird zur dauerhaften Aufgabe.
- Die Schlüsselherausforderung ist der passende Umgang mit Komplexität. Reiner Effizienzfokus greift zu kurz.
- Antifragilität geht über Resilienz hinaus: Resiliente Organisationen halten Störungen aus, antifragile werden durch sie stärker.
 
Kurz gesagt: Für alle, die die Zukunft von Unternehmen aktiv gestalten wollen. Durch die Verbindung von Physik, Antifragilität, Komplexitäts- und Organisationstheorie liefert das Buch eine fundierte Grundlage für die Praxis von Entscheidern in einer Welt voller Unsicherheit.

Geleitwort von Dave Snowden 9

Einleitung 11

Vorgeschichte 11

Warum das Buch? 13

Für wen ist das Buch gedacht? 23

Worum es geht und auch nicht geht 23

Wie Physiker denken und was das mit Organisationen zu tun hat 25

Wie das Buch aufgebaut ist 28

1 Cynefin, Entropie, Komplexität und komplex-adaptive Systeme 33

11 Cynefin 33

12 Komplexität und Entropie 49

13 Komplex-adaptive Systeme 58

2 Ein paar Gesetze 67

21 Ashbys Gesetz 67

22 Conways Gesetz 74

3 Ein Modell für Organisationen 83

31 Kunden-Problem und zwei Modelle 85

32 Die drei Systeme in der Organisation 88

33 Kräfte in Systemen - ein metaphorischer Blick 94

34 Energie und Arbeit - ebenfalls ein metaphorischer Blick 98

35 Die Organisation als Komplexitätsabsorber 104

36 Fazit 109

4 Change und Transformation 117

41 Gleichgewicht und Ungleichgewicht 117

42 Methoden des Change in Organisationen 123

43 Fazit 129

5 Was ist antifragil? 137

51 Antifragilität 137

52 Cynefin trifft Antifragilität und vice versa 147

53 Brauchen wir den Begriff tatsächlich? 153

54 Fazit 154

6 Die antifragile Organisation 161

61 Eine Definition und Leseerleichterung 161

62 Der Blick entlang des Inputs 161

63 Aspekte antifragiler Organisation 167

64 Strukturelle Aspekte im sozialen System 170

65 Dynamische Aspekte im sozialen System 195

66 Was Agile und Antifragile gemeinsam haben und was sie unterscheidet 225

67 Ein ausführlicheres Fallbeispiel aus der Praxis 228

68 Anpassungsfähigkeit und Change 235

69 Führung 260

610 Was bedeutet das für das technische System? 263

611 Wie verändert KI das Spiel? 265

612 Reaktionsmöglichkeiten von antifragilen Organisationen 272

613 Fazit 282

Schlusswort 295

Komplexität verstehen und handeln 295

Verhalten folgt Struktur 296

Die Bausteine antifragiler Organisationen 296

Der Blick nach vorn 297

Das Destillat in ein paar Heuristiken 297

Anhang: Methoden der Transformationen in Organisationen 301

Danksagung 307

Der Autor 309

Glossar 311

Weiterführende Literatur 315

Stichwortverzeichnis 319