1;Vorwort;5 2;Danksagung;7 3;Die Autoren;9 4;Inhaltsverzeichnis;11 5;1Grundlagen und Entwicklungen;18 5.1;Grundbegriffe und Definitionen;20 5.1.1;Betriebliche Gesundheits-förderung (BGF);20 5.1.2;Betriebliches Gesundheits-management (BGM);20 5.1.3;Prävention;21 5.1.4;Betriebliche Prävention;21 5.1.5;Gesundheitliche Ressourcen;22 5.1.6;Verhaltensprävention (Interne Ressourcen );22 5.1.7;Verhältnisprävention (Externe Ressourcen );22 5.1.8;Resilienz;23 5.1.9;Präsentismus;24 5.1.10;Absentismus;24 5.2;Wichtige Meilensteine in der Entwicklung der betrieblichen Gesundheitsförderung;24 5.2.1;1986 Ottawa-Charta zur Gesundheitsförderung;25 5.2.2;1989 EU-Rahmenrichtlinie über die Durchführung von Maß-nahmen zur Verbesserung der Sicherheit und des Gesundheits-schutzes der A;25 5.2.3;1989 Gemeinschaftscharta der sozialen Grundrechte der Arbeitnehmer;26 5.2.4;1989 Gesundheitsreformgesetz (GRG);26 5.2.5;1996 Gründung des Europäi-schen Netzwerks für Betriebliche Gesundheitsförderung (Euro-pean Network For Workplace Health Promotio;26 5.2.6;1997 Luxemburger Deklaration zur Betrieblichen Gesundheits-förderung;26 5.2.7;1998 Cardiff-Memorandum;27 5.2.8;2005 Bangkok-Charta zur Gesundheitsförderung in einer globalen Welt;27 5.2.9;2007 GKV-Wettbewerbs-verstärkungsgesetz;28 5.2.10;2009 Jahressteuergesetz;28 5.2.11;2015 Gesetz zur Stärkung der Gesundheitsförderung und Prävention (Präventions-gesetz , PrävG);28 5.3;Zukünftige Entwicklungen;28 5.4;Vorteile der BGF;29 5.4.1;Vorteile für Physiotherapeuten;29 5.4.2;Vorteile für Arbeitgeber;30 5.4.3;Vorteile für Arbeitnehmer;30 5.4.4;Vorteile für Krankenkassen;30 5.4.5;Vorteile für die Gesellschaft;30 5.5;Die Rolle der Physiotherapie in der BGF;31 5.5.1;Physiotherapeuten als prädesti-nierte Berufsgruppe in der BGF;31 5.5.2;Notwendige Kompetenzen für die BGF;33 5.6;Analyse der Tätigkeitsbereiche/ Befundaufnahme/Feststellung des Ist-Zustandes;35 5.7;Beweggründe für und gegen die Implementierung von BGM;37 5.7.1;Beweggründe für die Einführung eines BGM aus Unternehmenssicht;37 5.7.2;Beweggründe gegen die Einführung eines BGM aus Unternehmenssicht;38 5.8;Bisherige Barrieren und wie diese abgebaut werden können;38 5.8.1;Barrieren aus Sicht der Physiotherapeuten;38 5.8.2;Barrieren seitens der Arbeitgeber;42 5.9;Akteure in der BGF;44 5.9.1;Betriebliche Akteure;44 5.9.2;Überbetriebliche Akteure;46 5.10;Partizipation der Zielgruppe in der betrieblichen Gesund-heitsförderung;47 5.11;Literatur;49 6;2Zugang zur Zielgruppe;52 6.1;Zugangswege;53 6.1.1;Zugang über den Patienten;53 6.1.2;Zugang über die Krankenkassen;54 6.1.3;Zugang über die Betriebe;54 6.2;Kundenakquise bei Arbeit-gebern und Krankenkassen;55 6.2.1;Systematische Vorgehensweise;55 6.2.2;Festlegen der Zielgruppe;56 6.3;Anschreiben;58 6.4;Verhandlungen;58 6.5;Auftreten;61 6.5.1;Äußere Erscheinung;61 6.5.2;Ausstrahlung;61 6.5.3;Sympathie;62 6.5.4;Körpersprache;62 6.5.5;Selbstbild;63 6.5.6;Fremdwahrnehmung;64 6.6;Marketing;65 6.7;Motivation;65 6.7.1;Motivation der Arbeitnehmer;66 6.7.2;Faktoren für eine erfolgreiche Motivation;68 6.7.3;Phasenmodell des motorischen Lernprozesses;69 6.7.4;Gemeinsame Ziele als Motivatoren;71 6.8;Literatur;71 7;3Ganzheitliches Gesundheits-bzw. Krankheitsverständnis am Beispiel von Rückenschmerzen;73 7.1;Hintergrund;74 7.2;Theoretische Modelle;74 7.2.1;Belastungs-Beanspruchungs-modell;74 7.2.2;Anforderungs-Kontroll-Modell;76 7.2.3;Handlungsmodell zur gesunden und erfolgreichen Arbeitsgestaltung;77 7.2.4;Bio-psycho-soziales Modell;78 7.2.5;Transtheoretisches Modell;78 7.3;Rückenschmerz und Arbeit;81 7.3.1;Flaggenmodell;82 7.3.2;Klassifizierungssysteme für Rückenschmerzen;83 7.4;Multimodaler Therapieansatz bei Patienten mit chronischen Rückenschmerzen;83 7.5;Fazit;84 7.6;Literatur;85 8;4Konzeptentwicklung;88 8.1;Projektarbeit;90 8.1.1;Was ist eigentlich ein Projekt und was zeichnet es aus?;90 8.1.2;Für die Steuerung, Koordination und Überwachung von Projek-ten ist das Projektmanagement zuständig;92 8.1.3;Instrumente (Tools) des Projek