In Collaborative Organizations steht die Zusammenarbeit im Fokus, ermöglicht durch ein wachsendes kollaboratives Mindset, Entscheidungen im Konsens, crossfunktionale Teams, offene Kommunikation, gepflegte Netzwerke und umfassende Talententwicklung. Das Werk von Katrin Glatzel und Tania Lieckweg zeigt, wie sich Unternehmen heute aufstellen müssen, um kollaboratives Arbeiten über Team- und Abteilungsgrenzen hinweg zu ermöglichen. Es führt in die Grundlagen einer Collaborative Organization ein, erläutert ihre verschiedenen Gestaltungsdimensionen und bietet praxisnahe und erprobte Führungs-Tools. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele aus dem Unternehmensalltag runden das Buch ab. Inhalte: - Warum wir Collaborative Organizations brauchen - Collaborative Mindset - der unsichtbare Backbone der Collaborative Organization - Crossfunktionale Zusammenarbeit und verbindende Kommunikation gestalten - Empowerment & Contribution - vom Müssen zum Können - Data-driven - Daten als Treiber der Zusammenarbeit - Ecosystems - Zusammenarbeit im Außenraum der Collaborative Organization - Essenzielle Tools für Collaborative Organizations - Best Cases: Thoughtworks, MEVIS, ING, BKK Dachverband, GWQ, Bayer, Infineon, DHL, RTL

Katrin Glatzel Dr. Katrin Glatzel ist Partnerin der systemischen Organisationsberatung osb international in Berlin und Beraterin mit den Schwerpunkten Strategie, Führung, Organisation und Veränderung. Tania Lieckweg Dr. Tania Lieckweg ist Partnerin der systemischen Organisationsberatung osb international in Berlin und Beraterin mit den Schwerpunkten Strategie, Führung, Organisation und Veränderung.

1;Cover;12;Urheberrecht;23;Inhaltsverzeichnis;74;Vorwort;135;Einführung;155.1;1 Warum brauchen wir Collaborative Organizations?;195.2;2 Welche Dimensionen sind zu gestalten?;215.3;3 Wie führt man eine Collaborative Organization?;275.4;4 Ein Blick in die Praxis: Thoughtworks - eine echte Collaborative Organization;316;Gestaltungsdimensionen der kollaborativen Organisation;416.1;5 Collaborative Mindset - der unsichtbare Backbone der Collaborative Organization;456.1.1;5.1 Das Collaborative Mindset als spezifische Konfiguration der Unternehmenskultur;456.1.2;5.2 Collaborative Mindset - was und wozu?;466.1.3;5.3 Die Zutaten eines Collaborative Mindset;476.1.3.1;Setting Sail: Gemeinsame Ziele und Visionen als wichtigste Richtschnur;486.1.3.2;Sharing is Caring: Diverse Informationen und Entscheidungen teilen;496.1.3.3;Wind of Change: Unsicherheit aushalten, lernen und sich anpassen können;526.1.3.4;Having Faith: Vertrauen und psychologische Sicherheit;546.1.4;5.4 Zwischenspiel: Collaborative Mindset - hard to come by;556.1.5;5.5 (Wie) Kann man ein Collaborative Mindset gestalten und fördern?;566.1.5.1;Vorbildhaftes Führungsverhalten in Sachen Kollaboration;576.1.5.2;Belohnungssysteme etablieren, die Kollaboration in den Mittelpunkt stellen;586.1.5.3;Räumliche und technische Gestaltung für ein Collaborative Mindset;596.1.5.4;Heterogenität forcieren und produktiv nutzbar machen;606.1.6;5.6 Fazit;616.2;6 Cross-functional - crossfunktionale Zusammenarbeit gestalten;636.2.1;6.1 Wie wird bereichs- und fachübergreifende Zusammenarbeit möglich?;636.2.2;6.2 Organisationale Rahmenbedingungen für crossfunktionale Teams;666.2.3;6.3 Crossfunktionalität im Organisationsdesign verankern;716.2.4;6.4 Selbstorganisation als Basis für crossfunktionale Zusammenarbeit;746.2.5;6.5 Crossfunktionale Teams und psychologische Sicherheit;766.2.6;6.6 Spezifische Konfliktdynamiken in crossfunktionalen Teams;776.2.7;6.7 Entscheidungsprozesse in der crossfunktionalen Zusammenarbeit;806.2.8;6.8 Wie sich Führung auf den Erfolg crossfunktionaler Teams auswirkt;836.2.9;6.9 Fazit;866.3;7 Empowerment & Contribution - vom Müssen zum Können;876.3.1;7.1 Wie können Contribution und Collaboration ermöglicht werden?;876.3.2;7.2 Fokus 1: Wie kann ich als Führungskraft mehr Collaboration und Contribution ermöglichen?;886.3.2.1;Sechs Leitfragen, um den Empowerment-Bedarf zu klären;896.3.2.2;Entscheidungsspielräume und Entscheidungsprozesse an die richtige Stelle bringen;956.3.2.3;Contribution: Wie gelingt es, die Beiträge zu bündeln und einzuschätzen?;1006.3.3;7.3 Fokus 2: Empowerment - die Kraft eines ermächtigenden und kollaborativen Führungssystems;1046.3.3.1;Empowerment und vertikale Kooperation zwischen den Hierarchieebenen;1046.3.3.2;Den Change zu mehr Empowerment miteinander zum Erfolg begleiten;1056.3.3.3;Kollaborativ im Sinne von »Weg mit den Silos!«;1066.3.3.4;Organisationale Zielkonflikte bearbeiten und dysfunktionale Organisationsdynamiken reduzieren;1076.3.3.5;Unterschiedliche Organisationslogiken verstehen - das Zusammenspiel mit agilen Inseln;1076.3.4;7.4 Fokus 3: Ein ermächtigender organisationaler Rahmen;1086.3.4.1;Kurze, einfache Abstimmungs- und Entscheidungswege;1096.3.4.2;Förderung von Teamarbeit in Steuerungs- und Personalsystemen;1096.3.4.3;Transparenz zu Daten und Informationen;1116.3.4.4;Design der horizontalen Kommunikation und Verbindungen;1116.3.5;7.5 Fazit;1126.4;8 Communication - verbindende Kommunikation gestalten;1136.4.1;8.1 Die Kraft der Kommunikation nutzen;1136.4.1.1;1. Offene, ehrliche und wertschätzende Kommunikation anregen;1156.4.1.2;2. Transparenz schaffen;1186.4.1.3;3. Kollaborationsplattformen nutzen;1216.4.1.4;4. Echte Beteiligung ermöglichen;1246.4.1.5;5. Vernetzung fördern;1266.4.2;8.2 Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Gestaltung von Kommunikation?;1316.4.3;8.3 Fazit;1326.5;9 Ein Blick in die Praxis: Purpose-driven Selbstorganisation in der Wissenschaft - das MEV