Das Scrum-Framework in Großunternehmen - Entscheidung und Implementation
Eine Fallstudie eines multinationalen Automobilkonzerns
Das Scrum-Framework in Großunternehmen - Entscheidung und Implementation
Eine Fallstudie eines multinationalen Automobilkonzerns
Dieses Buch zeigt, wie Managerinnen und Manager das Scrum-Framework optimal in Großunternehmen implementieren können. Es demonstriert einerseits, wie Heuristiken/ Simple Rules Management-Entscheidungen bei der Einführung des Scrum-Frameworks lenken, andererseits wie wesentlich ein Entlernen (intentionales Vergessen) von Regeln ist, um das Scrum-Framework in Großorganisationen anzupassen. Marcel F. Volland formuliert seine Erkenntnisse auf Grundlage einer breit angelegten Fallstudie eines multinationalen Automobilherstellers. Die Besonderheit dieses Falles ist, dass besonders das Mittelmanagement die Verbreitung des agile Framework Scrum im Unternehmen vorangetrieben hat.
Methodisches.- Heuristische Ketten Bei Der Einführung Des Scrum-Frameworks In Der Auto Ag.- Intendiertes Vergessen Von Regeln Im Scrum-Framework In Der Auto Ag.- Regel Und Entscheidung: ZusammenfassendeSchlussbetrachtung Und Implikationen.
Einleitung
Theoretischer RahmenMethodisches.- Heuristische Ketten Bei Der Einführung Des Scrum-Frameworks In Der Auto Ag.- Intendiertes Vergessen Von Regeln Im Scrum-Framework In Der Auto Ag.- Regel Und Entscheidung: ZusammenfassendeSchlussbetrachtung Und Implikationen.
Volland, Marcel F.
| ISBN | 978-3-658-35000-0 |
|---|---|
| Article number | 9783658350000 |
| Media type | Book |
| Edition number | 1. Aufl. 2021 |
| Copyright year | 2021 |
| Publisher | Springer, Berlin |
| Length | XXVI, 315 pages |
| Illustrations | XXVI, 315 S. 20 Abb. |
| Language | German |
