Dieses Buch zeigt, wie Führungskräfte die transformative Kraft des Coachings nutzen können, um in einer von Komplexität und Wandel geprägten Welt wirksam zu bleiben. Es beschreibt Coaching nicht nur als Methode, sondern als Denkhaltung fundiert in humanistischer Psychologie, Systemtheorie, Neurowissenschaften und Transformationsforschung. Im Zentrum steht die Human Side of Change : Wie lassen sich Denk- und Handlungsmuster verändern, Potenziale entfalten und Organisationen gestalten?

Die Kapitel behandeln zentrale Fragen für Führung, HR und Coaching: Was können Führungskräfte vom Coaching lernen, um hybride Herausforderungen zu bewältigen? Wie kann der HR-Bereich Coaching wirksamer einsetzen? Und wie können Coaches ihren Wirkungsradius erweitern? Das Buch bietet theoretische Grundlagen und konkrete Handlungsoptionen für alle, die Führung neu denken und echte Veränderung ermöglichen wollen.

Einführung in den Leaders Coaching Circle: Dialog, Peer-Coaching und Mindset-Shift für Führungskräfte

Mindset und Wirklichkeitskonstruktion: Wie unbewusste Denkmuster Führung und Transformation beeinflussen
Organisationskultur, Mindset und Leadership: Warum systemisches Denken heute unverzichtbar ist
Mindset-Shift: Persönliche Erfahrungen und Lessons Learned im Leadership Coaching
Transformation, VUKA-Welt und New Work: Warum Führungskräfte neue Kompetenzen brauchen
Führungskraft als Coach: Was Executive Coaching über Transformation und Führung weiß
Coaching-Formate für hybride Organisationen: Development, Performance, Transformation und Innovation meistern
Mindset-Shift: Vom Gewohnten Ich zum Möglichen Ich Führung von Innen transformieren
Systemic Team Coaching (STC): Teams stärken, Transformation ermöglichen und Wertschöpfung erhöhen
Ausblick: Wo kann die Reise des Leaders Coaching Circle hingehen?.