Der demografische Wandel stellt die Unternehmen vor große Herausforderungen. Neben strukturellen, zyklischen und unternehmensinternen Zusammenhängen ist er eine der Kernursachen für den zunehmenden Mangel an Arbeitskräften, insbesondere an gut ausgebildeten Fachkräften. Dieses Herausgeberwerk gibt einen Einblick in den aktuellen Fachkräftemangel und zeitgleich stellen Maßnahmen-Champions vor, wie sie in ihren Organisationen erfolgreiche Konzepte gegen den Fachkräftemangel umgesetzt haben. Die Leserinnen und Leser sollen von der Vielfalt der beschriebenen Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel Ideen und Anregungen erhalten, um selbst in ihrer Organisation dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

 

Der Inhalt

• Grundzüge und Konzepte einer Organisationsdemografie
• Generationenmanagement - Theorie und Praxis
• Förderung der Arbeitsmarktfähigkeit und Arbeitsfähigkeit
• Gelebte HR-Strategie im Change-Prozess
• Digitales Workforce-Management
• HR Analytics als strategisches Instrument
• Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel: Senior Talents fördern, Vereinbarkeit Familie und Beruf, Integration von Arbeitskräften aus Drittstaaten
• Praxisbeiträge aus Baugewerbe, Hotelbranche und Tech-Industrie

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Vorwort

Grundzüge und Konzepte einer Organisationsdemografie
Generationenmanagement als Strategie gegen den Fachkräftemangel
Generationenmanagement in Organisationen
Mit (Lebens-)Erfahrung gegen den Fachkräftemangel
Initiative «Berufsleben aktiv gestalten» bei Swiss Life
Personalstrategie: ONE RENOLIT - ONE HR
Digitales Workforce- Management - die stillen Personalreserven heben
HR Analytics
Nicht reden, handeln: dem Fachkräftemangel konkret begegnen
Fachkräftemangel -Internationale Fachkräftegewinnung aus Drittstaaten
Future Hospitality: Quereinsteigende in der Hotellerie
MEM-Passerelle 4.0: Eine Brücke für Quereinsteiger
Fachkräftemangel im Bauhauptgewerbe
Schlusswort.