Umgang mit Fehlzeiten gehört zu den größten Herausforderungen moderner Unternehmen. Führungskräfte sind dabei oft unsicher: Krankheit oder Frust? Kontrolle oder Vertrauen? Dieses Buch bietet einen praxisnahen, wissenschaftlich fundierten Leitfaden, wie Führungskräfte Fehlzeiten wirksam reduzieren können: durch vertrauensvolle, klare Kommunikation und gesunde Führung statt Druck und Sanktionen. Fehlzeiten sind auch wichtige Hinweise, sich mit Kultur, Klima und Führung genauer zu beschäftigen. Führungskräfte können diese Signale erkennen und nutzen, um Dialog, Bindung und Gesundheit im Team zu stärken.

Das Buch richtet sich an Führungskräfte, HR-Manager*innen und Personalentwickler*innen, Geschäftsführungen in KMU und Konzernen sowie Berater*innen, Trainer*innen und Coaches im Bereich Personalführung, Gesundheit und Organisationsentwicklung.

1. Einleitung

2. Was sind Fehlzeiten überhaupt? Begriffe, Zahlen, Mythen
3. Warum Mitarbeitende fehlen Ursachen & Hintergründe
4. Was Fehlzeiten anrichten Folgen für Team & Organisation
5. Maßnahmen, Mythen und Management-Versuche was (nicht) hilft
6. Richtig reagieren bei Fehlzeiten Gespräch statt Sanktion
7. Fehlzeiten vorbeugen Führung mit Wirkung
8. Zukunftsfähige Führung Vertrauen und Bindung durch Kommunikation
9. Führung mit Haltung Ihr Weg zur gesunden Führungspersönlichkeit
10. Fehlzeiten reduzieren durch Paradigmenwechsel unternehmensweit
11. Toolbox, Reflexionshilfen & Gesprächsleitfäden
12. Abschlussimpuls.