Leistungsstarke Mitarbeiter spielen eine zentrale Rolle bei der Erlangung und Verteidigung von Wettbewerbsvorteilen. Führungskräfte stehen dabei vor der Herausforderung, die Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen in Einklang zu bringen. Wie Mitarbeiter sowohl wirtschaftlich erfolgreich als auch menschlich verantwortungsvoll geführt werden, zeigt diese Buch.
Die beiden Autoren stellen ein Kompendium an Instrumenten, Methoden und Checklisten zur Verfügung, die helfen, Mitarbeiter systematisch an ihr persönliches optimales Leistungsniveau heranzuführen. Trotz kontinuierlich steigenden Anforderungen und immer komplexeren Aufgaben kann so das Risiko einer individuellen Überforderung reduziert und Mitarbeiter nachhaltig gefördert werden.

Die Führungskraft im Spannungsfeld

Die verändernde Kraft des Menschenbildes
Der Irrtum an der Leistungsgrenze
Das Powerline-Modell
Das Instrumentarium zum Leistungsoptimum
Die Mechanismen in die Spitzenleistung
Die Dynamik von Burnout
Den Stein ins Wasser werfen - das Kräftefeld im Unternehmen
Die 13 ½ Prinzipien zum Führen an der Leistungsgrenze.