Dieses Buch hilft Führungskräften in unterschiedlichen Unternehmensbereichen bei der Erfüllung der dort jeweils anfallenden spezifischen Controllingaufgaben. Im Zuge der Spezialisierung des Controllings haben sich in der Praxis viele unterschiedliche Controlling-Ausprägungen entwickelt; das gilt vor allem für größere Unternehmen. Das Spektrum reicht vom Beschaffungs- über das Projekt- bis zum Wissenscontrolling. Wir nennen solche speziellen Controlling-Aufgabenfelder "Funktionscontrolling". Funktionscontrolling hilft, konkrete Aufgaben im Management zu lösen, in unterschiedlichen Bereichen mit einem jeweils spezifischen Set an Methoden und Spezialwerkzeugen.

Anti-Korruptionscontrolling

Beschaffungscontrolling
Beteiligungscontrolling
Bildungscontrolling
Finanzcontrolling
Gesundheitscontrolling
Immobiliencontrolling
Innovationscontrolling
Investitionscontrolling
IT-Controlling
Kooperationscontrolling
Kostencontrolling
Logistikcontrolling
Marketingcontrolling
Nachhaltigkeitscontrolling
Personalcontrolling
PR-Controlling
Produktionscontrolling
Projektcontrolling
Prozesscontrolling
Qualitätscontrolling
Risikocontrolling
Sanierungscontrolling
Taxcontrolling
Vertriebscontrolling
Wirkungscontrolling
Wissenscontrolling.