Dieses Fachbuch setzt bei einem zentralen blinden Fleck moderner Arbeitswelten an: Zukunftsfähigkeit ist keine Frage von Kompetenz oder Motivation allein, sondern eine Frage von Nervensystemregulation. NeuroSynergy rückt das autonome Nervensystem als zentrales Gestaltungselement von Organisation, Führung und Zusammenarbeit in den Fokus. Viele organisationale Strukturen und Führungspraktiken arbeiten gegen die neurobiologischen Voraussetzungen mentaler Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit. Sie erzeugen Unsicherheit oder Überforderung und begrenzen Potenzialentfaltung, Innovationskraft und Adaptabilität systematisch. NeuroSynergy beschreibt ein Framework, das zeigt, wie Arbeitswelten so gestaltet werden können, dass sie Wettbewerbsfähigkeit, Potenzialentfaltung und mentale Gesundheit strukturell ermöglichen.Das Buch richtet sich an Führungskräfte, HR-Verantwortliche sowie Fachpersonen aus der Organisationsentwicklung, die Organisationen grundlegend anders denken wollen

Der Inhalt

• Zukunftsfähigkeit neu gedacht: Warum sie am Organisationsdesign scheitert
• Das Nervensystem als Grundlage von Regulation und Handlungsfähigkeit
• Neurodivergenz als Analyseperspektive für organisationale Dysfunktionen
• Das NeuroSynergy-Framework: Ebenen und Gestaltungslogik
• Transfer: Ansatzpunkte für Organisation, Führung, Teams und Individuen

Einführung.- Das autonome Nervensystem der Schlüssel echter Zukunftsfähigkeit.- Neurodivergenz als Wegweiser für zukunftsfähige Arbeitswelten.- Nervensystemzentriertes Organisationsdesign: Ebenen, Prinzipien und Verantwortung.- NeuroSynergy- Gestaltungsebenen in der Praxis.- Toolkit und Transfer Zukunftsfähige Arbeitswelten gestalten