Das Buch zeigt, wie Unternehmen das Potenzial vielbegabter Menschen erkennen, fördern und gezielt in ihre Organisationsstruktur integrieren können. Vielbegabung kann dabei in einer Arbeitswelt, die zunehmend auf Spezialisierung setzt, aber ganzheitliches Denken dringend braucht, ein strategischer Vorteil sein.

Die Beiträge in diesem Sammelband verdeutlichen, dass Vielbegabung kein Randthema ist und beantworten die zentrale Frage: Wie gestalten wir Unternehmen, sodass Menschen ihr Potenzial nicht zurückhalten, sondern wirksam einbringen? Ziel ist es Bedingungen zu schaffen, unter denen unterschiedliche Fähigkeiten gezielt genutzt werden. Das betrifft Rollenbilder, Entscheidungsprozesse, Lernarchitekturen und Formen der Zusammenarbeit. Vielbegabung macht dabei sichtbar, dass lineare Karrierepfade, starre Stellenbeschreibungen und eindimensionale Leistungsbilder nicht mehr ausreichen. Stattdessen ist eine Weiterentwicklung und Modernisierung von Unternehmensstrukturen nötig, um Räume, in denen Verantwortung übernommen wird, Lernen selbstverständlich ist und unterschiedliche Perspektiven genutzt werden, zu schaffen.

Das Buch richtet sich an Unternehmen, Führungskräfte sowie Entscheider, die ihre bisherigen Strukturen überprüfen und Talentpotenziale maximieren wollen.

Vorwort

1: «Was wäre, wenn «
Teil I Das Problem, das niemand klar benennt
2. Die schwer lesbare Stärke
3. Vielbegabung als strategischer Schlüssel
Teil II Was wir übersehen
4. Vielbegabung zwischen Stärke und Erschöpfungsrisiko
5. Vielbegabte im KI-Wandel
Teil III Wie Organisationen daran scheitern
6. Fehlbesetzungen vermeiden
7. vielbegabte Unternehmen
8. Die neuen Spielregeln
Teil IV Was macht den Unterschied?
9. Vielbegabte wirksam führen
10. Kommunikation als Resonanzkraft
11. Leadership Support neu gedacht
12. Vielbegabte als Chief of Staff
13. Karriere als Portfolio
Teil V _Wie Organisationen Zukunft können
14. Vielbegabte in KMU
15. Montessori-Prinzipien in der Arbeitswelt
16. Zugehörigkeit neu gedacht
17. Vielbegabung in der Gastronomie: Wirksamkeit unter Hochfrequenz und Echtzeitdruck Teil VI Reflexion und Verdichtung
18. Interview mit Prof. Dr. Sarah Gierhan
Nachwort.