Kleine und mittlere Unternehmen brauchen nicht mehr und bessere Kurse. Sie müssen zur Stärkung ihrer Wettbewerbsfähigkeit mehr Lernen in ihrem Unternehmen verankern. Gesucht ist ein umfassendes Personalentwicklungskonzept. Dr. Rolf Th. Stiefel, Trainer und PE-Berater mit internationaler Erfahrung, wertet die vorhandenen Modelle der Personalentwicklung aus und prüft deren Anwendbarkeit für KMU. Er überprüft den Nutzen externer Weiterbildungsveranstaltungen sowie die verschiedenen Formen betriebsinterner Entwicklungsarbeit (Coaching, Förderungsprogramme, Laufbahngestaltung etc.). Stiefel entwickelt konkrete Lösungsansätze, wie eine innovationsfördernde Personalentwicklung im Unternehmen organisiert werden kann. Stiefel bezieht Position und er bietet Orientierung: wer damit arbeitet, kann PE für sein Unternehmen erfolgreich gestalten.

Einführung und Ausgangslage

Umgang mit dem Konzept "Betriebsgrößenspezifische Ausrichtung von Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmodellen"
Weiterbildungs- und Personalentwicklungskonzeptionen - Begriff, Inhalt, Fragen
Stand der Literatur zur großbetrieblichen Personalentwicklungsarbeit
Leitsätze und Aktionsfelder einer strategieumsetzenden Personalentwicklung für Klein- und Mittelbetriebe
Bestandteil erfolgreicher innovationsfördernder Weiterbildungs- und Personalentwicklungsarbeit für den Einsatz in Klein- und Mittelbetrieben
Organisation der innovationsfördernden Personalentwicklungsarbeit in Klein- und Mittelbetrieben.