Sandra Dorobek geht in ihrer Dissertation der Fragenach, inwieweit auch öffentliche Wertschöpfungsketten mittels klassischerprivatwirtschaftlicher Managementkonzepte (hier: mithilfe des SCM-Ansatzes) gesteuert werden können, so dass die Gesellschaft als Adressat der politisch gewünschten öffentlichen Leistung von den damit verbundenen Effizienzvorteilen profitiert. Die Arbeit leistet einen grundlegenden Beitrag zur Weiterentwicklung des SCM-Ansatzes zu einem Public SCM für die Steuerung öffentlicher Wertschöpfungsketten. Es wird aufgezeigt, welche Ansätze und Ideen des bewährten privatwirtschaftlichen SCM-Modells für ein Public SCM angesichts der Besonderheiten öffentlicher Wertschöpfungsketten dennochRelevanz besitzen.

Managementnotwendigkeit der öffentlichen Wertschöpfungskette

Status Quo zum Management öffentlicher Wertschöpfungsketten
Abgrenzung öffentlicher und privater Wertschöpfungsketten
Institutionelle Besonderheiten der öffentlichen Wertschöpfungskette als Herausforderung für die Konzeption eines Managementansatzes zur Steuerung öffentlicher Wertschöpfungsketten
Konzeptionelle Bestandteile des privaten SCM auf dem Prüfstand für die Anwendung zur Steuerung öffentlicher Wertschöpfungsketten
Instrumente des privatwirtschaftlichen SCM auf dem Prüfstand zur Anwendung für die Steuerung öffentlicher Wertschöpfungsketten.