Agilität ist eines der Schlagworte im Zusammenhang mit der digitalen Transformation. Doch was ist Agilität überhaupt, wann ist agil sinnvoll und welche agilen Methoden gibt es? Warum sollte gerade Human Resources einen wertvollen Beitrag leisten? Dieses Buch führt Schritt für Schritt in das Thema Agilität ein und erklärt leicht verständlich, welche Handlungsoptionen sich speziell für Personaler ergeben. Das Buch ist in Dialogform geschrieben und beschreibt Agilität aus verschiedenen Blickwinkeln - aus dem einer Führungskraft und dem eines unternehmensexternen Personalers. Einsteiger und Mitarbeiter im Personalmanagement erhalten so einen praxisnahen Einstieg. Inhalte: - Grundlagen und Kernelemente Agilen Arbeitens - Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen - Agiles Mindset für Führungskräfte - Agiles Personalmanagement: Mitarbeiterbindung, Leistungsmanagement und Vergütung - Praxisbeispiele: 'Extraordinary Leadership als agile Führungskräfte','Qualifizierung Agile Transformation', Sport und Agilität u.v.m.Arbeitshilfen online: - TED-Konferenzen und -Talks - VZU-Matrix und Sweet Spot Agilität - Kompetenzen für Extraordinary Leadership - Agile Lernkompetenzen - Qualifizierung für die Agile Welt: Transformationsexperten und Führungskräfte

Dr. Frank Edelkraut ist Geschäftsführer der Mentus GmbH, zudem ist er im Projekt- und Transformationsmanagement sowie als Interimsmanager in HR-Leitungsfunktionen tätig. Der Führungskräfteentwickler ist darüber hinaus Experte für die Nutzung digitaler Medien und sozialer Lernformate. Er publiziert regelmäßig online und hat bereits mehrere Bücher zu Personal- und Managementthemen geschrieben.

1;Cover;12;Urheberrechtsinfo;23;Titel;74;Impressum;85;Inhaltsverzeichnis;96;Vorwort: Agile Personalentwicklung - Ein Gespräch;117;1 Business Agility - Wie Kurven und Geraden die Wirtschaft verändern;137.1;1.1 Was verstehen wir unter Agilität?;137.2;1.2 Exonomics - Die exponentielle Wirtschaft;167.3;1.3 Grundlagen Agilen Arbeitens;257.4;1.4 Umgang mit exponentieller Veränderung und Agilität;298;2 Agilität - Die Methodik der schnellen Wirtschaft;318.1;2.1 Eine Einführung in Agilität;328.2;2.2 Veränderte Rollen in der Agilen Welt;368.3;2.3 Agile Methoden - Eine Einführung;448.4;2.4 Kernelemente Agilen Arbeitens;568.5;2.5 Arbeit sichtbar machen mit Kanban;628.6;2.6 Die Skalierung Agiler Arbeit;699;3 Agiles Arbeiten und Organisation;759.1;3.1 Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen;789.2;3.2 Individuen und Organisationen verändern - Erfahrungsräume schaffen;819.3;3.3 Das Design Agiler Organisationen;839.4;3.4 Der Mensch in der Agilen Organisation;869.5;3.5 Der Zweck von Agilität - Brauchen Agile Organisationen einen Purpose?;899.6;3.6 Organisationen neu gedacht;1009.7;3.7 Agile Metriken;1079.8;3.8 Agile Meetings;11610;4 Agile Leadership;11910.1;4.1 Agiles Mindset für Führungskräfte;12310.2;4.2 Die Rolle der Agilen Führungskraft;12710.3;4.3 Mittelmanager in Agilen Organisationen - Vom Hindernis zum Förderer;13711;5 Agiles Personalmanagement;15511.1;5.1 Unternehmens- und Personalstrategie - Strategisches Personalmanagement;16211.2;5.2 Wertschöpfungsmanagement;16711.3;5.3 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft;16811.4;5.4 Beziehungen und Netzwerke;17211.5;5.5 Operatives Personalmanagement;17411.5.1;5.5.1 Personalmarketing und -auswahl;17611.5.2;5.5.2 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung;18111.5.3;5.5.3 Leistungsmanagement und Vergütung;18111.5.4;5.5.4 Personalfreisetzung;19611.6;5.6 Führungs- und Selbstkompetenz;19711.7;5.7 Agile Personalentwicklung;19911.7.1;5.7.1 Exonomics und Lernen;19911.7.2;5.7.2 Agile Methoden qualifizieren;20611.7.3;5.7.3 Agile Transformation - Veränderung lernen;20911.7.4;5.7.4 Organisation Agilen Lernens;21111.8;5.8 Wie wird HR selbst agil?;21511.8.1;5.8.1 Agiles Lernen für Personaler;22011.8.2;5.8.2 Ein HR-Lab einrichten;22112;6 Agile Transformation - Am Ende steht ein bimodales Unternehmen;23112.1;6.1 Worüber reden wir bei einer Agilen Transformation?;23412.2;6.2 Hindernisse für Agile Transformationen;23512.3;6.3 Erfahrungen mit Agilen Transformationen nutzen;23912.4;6.4 Eine Agile Transformation gestalten - Das A6P-Framework;24212.5;6.5 Vorgehen in einer Agilen Transformation;24812.6;6.6 HR in der Agilen Transformation;25013;Glossar;25514;Abbildungsverzeichnis;26315;Literaturverzeichnis;26516;Arbeitshilfen Online;269