Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt."Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nursystemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen."Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH HochschuleHeidelberg"Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden."Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund"Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management."J. Rippel, CEO TIGNUM

Einleitung

Grundlagen der Strategietransformation
Strategietransformation aus systemtheoretischer Perspektive
Strategietransformation aus entscheidungstheoretischer Perspektive
Instrumente der Strategietransformation
Konzeptualisierung des Strategietransformationsverfahrens
Plausibilisierung
Fazit.