Dieses Buch beschreibt die Möglichkeiten digitaler Tools für das Talentmanagement. Anwendungsorientiert konzentriert es sich auf besonders relevante Themen des zeitgemäßen Personalmanagements bestehender Mitarbeiter wie Personalentwicklung, Reward-Programme und Engagement-Projekte. Es beleuchtet dazu neueste Methoden und die im deutschsprachigen Raum wichtigen Trends anhand von Fallbeispielen aus der Praxis namhafter Unternehmen und vielfältigen Beiträgen aus Wissenschaft und Lehre.

Digitales Onboarding: Chancen, Risiken und Gestaltungsmöglichkeiten

Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen: Anforderungen und Umsetzung in der betrieblichen Praxis
Digitales, kollektives Gesundheitsmonitoring als Vorbereitung eines individuellen Performance Typing Praxiserfahrungen aus der Implementierung einer online-Fragebogen basierten GBPsych
Individuelle Strategien zur Kompensation von Stresssymptomen: Digitalisierte psychische Gefährdungsbeurteilung und Performance Typing im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements
Praxis-Fallstudie: Wie das Unternehmen ISS eine Mitarbeiterkommunikationsplattform zur Förderung der Zusammenarbeit unter Young Potentials im Rahmen seines Talententwicklungsprogramms nutzt
Harmonisierung und Digitalisierung der Personalentwicklungslandschaft am Beispiel eines IT-Beratungsunternehmens.-Digital unterstützte (hybride) Führungskräfte-Entwicklungsprogramme das Beste aus beiden Welten
Digital unterstützte Retention im Zusammenspiel mit Remote Work
Innovative Lernumgebungen im Open Office als Baustein eines digitalisierten Talent Managements 4.0
KI-Kompetenz im Talentmanagement 4.0: Eine kritische Analyse von DigComp 2.2 und Erfolgsrezepte für das Personalmanagement von morgen
Passive Daten: Ein alternativer Zugang zu Employee Experience
Personal- und Teamentwicklung mithilfe KI-basierter Persönlichkeitsdiagnostik.