Total Supplier Management
Lieferantenmanagement zukunftsfähig gestalten, umsetzen und anwenden
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Total Supplier Management
Lieferantenmanagement zukunftsfähig gestalten, umsetzen und anwenden
'Total Supplier Management' (TSM) ist ein Lieferantenmanagementsystem, das auf Bestehendes aufbaut und Prozesse, Methoden und Tools so zusammenfasst, so dass die Bewertung und Steuerung von Lieferanten auch in der Zukunft funktioniert und auch allen digitalen Disruptionen standhält.
Dieser TSM-Ansatz verfolgt das Ziel eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements entlang der Supply Chain und des Produktlifecycles. Hierzu werden alle Fachbereiche des Unternehmens eingebunden, sodass ein abgestimmtes Vorgehen gegenüber Lieferanten und die damit einhergehenden Synergieeffekte erreicht werden.
Das Buch ermöglicht die Kombination von im Unternehmen bereits etablierten Methoden ergänzt mit innovativen Methoden des TSM.
Dieser TSM-Ansatz verfolgt das Ziel eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements entlang der Supply Chain und des Produktlifecycles. Hierzu werden alle Fachbereiche des Unternehmens eingebunden, sodass ein abgestimmtes Vorgehen gegenüber Lieferanten und die damit einhergehenden Synergieeffekte erreicht werden.
Das Buch ermöglicht die Kombination von im Unternehmen bereits etablierten Methoden ergänzt mit innovativen Methoden des TSM.
1;Inhalt;62;Vorwort;83;Abkürzungsverzeichnis;104;1 Einleitung;124.1;1.1 Gliederung des Buches;124.2;1.2 Lieferantenmanagement;134.2.1;1.2.1 Anforderungen an ein modernes Lieferantenmanagement;154.2.2;1.2.2 Trends im Lieferantenmanagement;174.2.3;1.2.3 Aufbau- und Ablauforganisation des Lieferantenmanagements;205;2 Total Supplier Management;245.1;2.1 Bausteine des Lieferantenmanagements;285.2;2.2 Reifegrad des Lieferantenmanagements;326;3 Der Lieferant als Partner;387;4 Herleitung relevanter Risiken;448;5 Lieferantenbewertung;508.1;5.1 Sourcing und Integration;548.1.1;5.1.1 Lieferantenauswahlkreis;578.1.2;5.1.2 Lieferantengutachten;608.1.3;5.1.3 Lieferantencoaching;628.1.4;5.1.4 Lieferantenakademie;638.2;5.2 Operative Zusammenarbeit;648.2.1;5.2.1 Prozessfähigkeit;668.2.2;5.2.2 Trend und Prognose;688.2.3;5.2.3 Gesamte Lieferantenbasis;698.2.4;5.2.4 Soft Facts;708.2.5;5.2.5 Gestuftes Bewertungsvorgehen mit Trend und Prognose;718.2.6;5.2.6 Watchlist;758.2.7;5.2.7 Lieferantenbewertung im Produktentstehungsprozess;788.3;5.3 Management von Risikoereignissen;818.4;5.4 Methoden der Lieferantenbewertung;869;6 Big Data und Datenqualität im Lieferantenmanagement;9010;7 Lieferantenakte;10011;8 Lieferantenlenkungskreis;10412;9 Lieferantenprojekte;11212.1;9.1 Lieferantenmanager;11712.2;9.2 Lieferantenprozessanalyse;12112.2.1;9.2.1 Vorbereitungsphase;12112.2.2;9.2.2 Analysephase;12512.2.3;9.2.3 Maßnahmenphase;13212.2.4;9.2.4 Umsetzungsphase;13413;10 Optimierung eigener Schnittstellenprozesse;13814;11 Reporting;14215;12 Nutzen und Prozesskostenpotenziale;14616;13 Die Einführung von Total Supplier Management;15616.1;13.1 Organisatorische Einbindung;15716.2;13.2 Alternativen der Einführung von Total Supplier Management;15916.2.1;13.2.1 Projektmanagement;16016.2.2;13.2.2 Change Management;16016.2.3;13.2.3 Pilotierung;16216.2.4;13.2.4 Business Case;16416.3;13.3 Zusammenfassung;16717;Der Autor;17018;Index;172
Dust, Robert
| ISBN | 9783446457577 |
|---|---|
| Article number | 9783446457577 |
| Media type | eBook - PDF |
| Copyright year | 2018 |
| Publisher | Carl Hanser Fachbuchverlag |
| Length | 168 pages |
| Language | German |
| Copy protection | Digital watermarking |
