Dieses Buch bietet eine kritische und verständliche Gesamtdarstellung zum Thema Zielvereinbarungssysteme. Der Autor zeigt sowohl die betriebswirtschaftlichen als auch die psychologischen und arbeitsrechtlichen Aspekte und bietet eine Vielzahl von konkreten Handlungsempfehlungen.

Zielvereinbarungssysteme sind das wichtigste Führungsinstrument überhaupt. Systematisch praktiziert, ist die Steuerung des Mitarbeiterverhaltens über Ziele in jeder Organisation - unabhängig von Größe und Branche - ein zentraler Erfolgsfaktor. In der vorliegenden zweiten Auflage wurden viele neue Theorieelemente und empirische Befunde zum Führen mit Zielen ergänzt. Der rechtliche Teil wurde um neue Problemstellungen erweitert; die aktuelle Rechtsprechung zur zielbasierten Vergütung wurde eingearbeitet. Von hohem praktischem Nutzen ist ein neuer, direkt einsetzbarer Fragebogen, mit dem Unternehmen die Qualität ihrer Zielvereinbarungssysteme per Mitarbeiterbefragung kritisch evaluieren können.

Grundlagen

Vorteile von Zielvereinbarungen
Erfolgsvoraussetzungen
Zielorientierte Vergütungssysteme
Spezielle Aspekte von Zielvereinbarungen
Arbeitsrechtliche Aspekte.

Watzka, Klaus

Publications by Watzka, Klaus

ISBN	978-3-658-10168-8
Article number	9783658101688
Media type	Book
Edition number	2. Aufl.
Copyright year	2016
Publisher	Springer, Berlin
Length	XVI, 409 pages
Illustrations	XVI, 409 S. 66 Abb.
Language	German