Marc-Philipp Hasenmüller beschäftigt sich mit der Umsetzung von Nachhaltigkeit auf der Unternehmensebene, speziell auf der Ebene von Großunternehmen. Vielfach berichten Nachhaltigkeitsmanager von Hemmnissen, Barrieren und hartnäckigen Widerständen, wenn es um die Implementierung ökologischer und sozial-gesellschaftlicher Aspekte geht. In dieser Arbeit wird untersucht, inwiefern Barrieren bei derUmsetzung des Nachhaltigkeitsmanagements durch strategisch-organisationale Pfadabhängigkeiten erklärt werden können. Nur eine fundierte Analyse der zugrunde liegenden Reproduktionsmechanismen von Pfadabhängigkeiten eröffnet die Chance, diese zu brechen bzw. neue, nachhaltigere Pfade zu kreieren, z.B. durch nachhaltigkeitsorientiertes Entrepreneurship und durch Nachhaltigkeitsinnovationen.

Nachhaltige Entwicklung und nachhaltiges Wirtschaften als aktuelle und zukünftigeHerausforderung

Nachhaltige Entwicklung im unternehmerischen Kontext
Systemtheoretisches Verständnis des Strategischen (Nachhaltigkeits-)Managements
Strategische Flexibilität als Grundvoraussetzung einer nachhaltigkeitsorientiertenUnternehmensentwicklung
Die Theorie der Pfadabhängigkeit im Überblick
Der Pfadansatz aus Sicht der Strategie- und Organisationsforschung
Hemmnisse und Barrieren bei der Implementierung des Nachhaltigkeitsmanagements
Ursachen für positive Rückkopplungen und Implikationen für das Nachhaltigkeitsmanagement
Möglichkeiten des Nachhaltigkeitsmanagements zur Überwindung von Pfadabhängigkeiten
Ansatzpunkte für das Nachhaltigkeitsmanagement zur Pfadkreation.