Management organisationaler Anpassungsprozesse
Transformationsvorhaben durch geeignete Informationsbasis erfolgreich planen und umsetzen
Das Management von Anpassungsprozessen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns. Entscheidend bei der Planung und Umsetzung von Anpassungsprozessen ist die Balance zwischen Flexibilisierungs- und Stabilisierungserfordernissen. Sabine Wilfling entwickelt zur Unterstützung des Transformationsmanagements ein Informationsmodell, das am Design-Science-Prozess der Wirtschaftsinformatik orientiert ist. Es integriert Wissen aus der Betriebswirtschafts- und Organisationslehre sowie des Transformations- und Flexibilitätsmanagements. Die praktische Anwendbarkeit des Modells wird anhand von sechs Fallstudien untersucht.
Sabine Wilfling promovierte am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Informationsmanagement, der FernUniversität in Hagen. Sie ist derzeit Vorstandsreferentin eines Software- und IT-Dienstleistungsunternehmens in München.
Sabine Wilfling promovierte am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Informationsmanagement, der FernUniversität in Hagen. Sie ist derzeit Vorstandsreferentin eines Software- und IT-Dienstleistungsunternehmens in München.
Wilfling, Sabine
| ISBN | 9783658006761 |
|---|---|
| Article number | 9783658006761 |
| Media type | eBook - PDF |
| Edition number | 2. Aufl. |
| Copyright year | 2012 |
| Publisher | Springer Gabler |
| Length | 357 pages |
| Illustrations | m. 72 Abb. |
| Language | German |
| Copy protection | Adobe DRM |
