Wiley-Schnellkurs Projektmanagement

Die Grundlagen auf einen Blick. Von den Standards bis zu Kennzahlen. Schnelltest: Mit Übungsaufgaben und Lösungen

Wiley-Schnellkurs Projektmanagement

Die Grundlagen auf einen Blick. Von den Standards bis zu Kennzahlen. Schnelltest: Mit Übungsaufgaben und Lösungen

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Geeignet für das Basiszertifikat Projektmanagement

Projektmanagement ist ein wichtiges Thema an Hochschulen und Universitäten, aber es klar zu umreißen ist schwer. Holger Timinger nähert sich diesem Thema systematisch und orientiert sich dabei am Standard GPM/IPMA. Er erläutert die Grundlagen, Vorgehensmodelle, Projektinitialisierung, Projektdefinition und Planung. Daneben erfahren Sie noch das Wichtigste zu Projektsteuerung und Kontrolle sowie zum Projektabschluss. Der Autor gibt Ihnen auch einen Überblick über die kontinuierlichen Aufgaben in einem Projekt. Zahlreiche Beispiele und Übungsfragen helfen Ihnen, Ihr Wissen zu ordnen und zu festigen. So hilft Ihnen dieses Buch bei einem stringenten Einstieg in das Projektmanagement.

Schnell lernen:

Der Einstiegstest : So überprüfen Sie Ihr Wissen und verbessern es gezielt.

Die Lerntipps: So profitieren Sie von den Erfahrungen des Autors.

Die Übungsaufgaben mit Lösungen: So überprüfen und festigen Sie Ihr Wissen.

Einleitung 19<br />1 Grundlagen des Projektmanagements 23<br /><br />Definition und Abgrenzung von Projekten 24<br /><br />Projektmanagement 32<br /><br />Projekterfolg, Projektmanagementerfolg und Erfolgsfaktoren 41<br /><br />Relevante Methoden verwandter Disziplinen 44<br /><br />2 Vorgehensmodelle als Wegweiser<br /><br />im Projektmanagement 55<br /><br />Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 55<br /><br />Sequenzielle Vorgehensmodelle 60<br /><br />Nebenläufige/parallele Vorgehensmodelle 64<br /><br />Wiederholende Vorgehensmodelle 66<br /><br />Hybride Vorgehensmodelle 76<br /><br />3 Projektinitialisierung und Projektdefinition 79<br /><br />Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 79<br /><br />Projektauftrag und Projektstart 79<br /><br />Zieldefinition und -analyse 85<br /><br />Vom Ziel zur Anforderung 95<br /><br />Phasen- und Meilensteinplanung 104<br /><br />Projektorganisation 110<br /><br />4 Projektplanung 127<br /><br />Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 127<br /><br />Projektstrukturplanung 130<br /><br />Aufwandsschätzung 139<br /><br />Ablauf- und Terminplanung 153<br /><br />Ressourcen- und Kostenplanung 172<br /><br />5 Kontrolle und Steuerung 185<br /><br />Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 185<br /><br />Einführung 186<br /><br />Definition 189<br /><br />Erfassung des Projektstatus 191<br /><br />Werkzeuge zur Visualisierung und Analyse des Projektstatus 200<br /><br />Steuerung und Berichtswesen 216<br /><br />Einführung in die Kontrolle und Steuerung mit Kanban 223<br /><br />6 Projektabschluss 229<br /><br />Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 229<br /><br />Abnahme des Projektgegenstands 231<br /><br />Abschlussanalyse 232<br /><br />Abschluss des Wissensmanagements 237<br /><br />Auflösung des Teams und der Infrastruktur 239<br /><br />Nachprojektphase 241<br /><br />7 Kontinuierliche Aufgaben des Projektmanagements 243<br /><br />Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 243<br /><br />Stakeholder- und Risikomanagement 243<br /><br />Qualitätsmanagement 266<br /><br />Dokumentenmanagement 272<br /><br />Konfigurationsmanagement 279<br /><br />Änderungsmanagement 284<br /><br />Vertragsmanagement 290<br /><br />Führung und Teamentwicklung 296<br /><br />8 Exkurs Programm- und Portfoliomanagement 321<br /><br />Überblick 321<br /><br />Programmmanagement 327<br /><br />Portfoliomanagement 329<br /><br />Lösungen zu den Aufgaben 335<br /><br />Glossar 349<br /><br />Literatur 357<br /><br />Index 359<br />
ISBN 9783527530243
Artikelnummer 9783527530243
Medientyp Buch
Auflage 1. Auflage
Copyrightjahr 2015
Verlag Wiley-VCH
Umfang 366 Seiten
Sprache Deutsch