• Personaleinsatzplanung
• Gespräche mit Mitarbeitenden und Teamgespräche
• Prävention und Gesundheitsförderung
• Qualitätsmanagement

1 Leitung eines Pflegeteams
2 Personalgewinnung
2.1 Grundlagen
2.2 Einstellungsprozesse gestalten: Chancen und Verantwortlichkeiten der Stationsleitung
2.3 Leitungsaufgaben bei der Personalgewinnung
3 Personalentwicklung und -bindung
3.1 Grundlagen der Personalentwicklung
3.2 Einarbeitung
3.3 Personalentwicklung nach der Einarbeitung
3.4 Kommunikation im Rahmen der Personalentwicklung
4 Personal(einsatz)planung und Ausfallmanagement
4.1 Strategische Personalplanung
4.2 Personaleinsatzplanung (Dienstplanung)
4.3 Ausfallmanagement
5 Rechtsfragen
5.1 Arbeitsrecht
5.2 Teilgebiete des Arbeitsschutzgesetzes
5.3 Sonstige Rechtsfragen im Leitungsalltag
6 Steuerungsinstrumente und Qualitätsmanagement im Stationsalltag
6.1 Qualitätsmanagement und Controlling
6.2 Qualitätsindikatoren und Expertenstandards
6.3 Fehlerkultur und klinisches Risikomanagement
7 Umgang mit von Dritten vorgegebenen Faktoren
7.1 Gesetzliche und tarifliche Personalvorgaben für Kliniken
7.2 Pflegedokumentation
8 Prävention und Gesundheitsförderung
8.1 Prävention, betriebliche Gesundheitsförderung und betriebliches Gesundheitsmanagement
8.2 Gesundheitsorientierte Führung als Kernstrategie
8.3 Eine gesundheitsfördernde Führung gezielt reflektieren und umsetzen
9 Kommunikation als zentrales Führungsinstrument
9.1 Kommunikation verstehen: Modelle und Grundlagen
9.2 Wahrnehmung und Interpretation: Wie Wirklichkeit entsteht
9.3 Emotionen und Bedürfnisse: die Psychologie des Miteinanders
9.4 Dialog gestalten: Gesprächsführung als Führungsinstrument
10 Zusammenarbeit mit unterstützenden Systemen und Personen
10.1 Zusammenarbeit mit der Pflegewissenschaft
10.2 Zusammenarbeit mit der Pflegepädagogik
10.3 Projektmanagement und pflegerische Entwicklung
10.4 Inter- und intraprofessionelle Zusammenarbeit