Aufsichtsratsmitglieder stehen heute vor steigender Komplexität, wachsendem regulatorischem Druck und tiefgreifenden digitalen Veränderungen. Während Corporate Governance, Compliance und Risikomanagement intensiv diskutiert werden, bleibt ein wesentlicher Erfolgsfaktor oft im Hintergrund: die interne Kommunikation innerhalb des Aufsichtsrats.

Dieses Buch untersucht auf Basis qualitativer Expert:inneninterviews mit österreichischen Aufsichtsratsmitgliedern, wie Kommunikation in Aufsichtsräten tatsächlich gelebt wird, welche Rolle Unternehmenskultur, Vertrauen und Transparenz spielen und wie digitale Entwicklungen die Zusammenarbeit verändern. Die Ergebnisse zeigen, dass wirksame Governance weit über formale Richtlinien hinausgeht. Entscheidend sind offene Diskussionen, verständliche Informationsweitergabe, psychologische Sicherheit und die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven konstruktiv einzubinden.

Die Publikation verbindet erstmalig wissenschaftliche Erkenntnisse mit praxisnahen Einblicken und richtet sich an Aufsichtsratsmitglieder, Vorstände, Geschäftsführer:innen sowie Governance- und Kommunikationsexpert:innen.

1. Einleitung

2. Entwicklung und Problemstellungen der Aufsichtsräte
3. Theoretische Grundlagen
4. Unternehmenskultur
5. Interne Kommunikation
6. Führungskräftekommunikation
7. Die besondere Kommunikationsrolle des Aufsichtsratsvorsitzes
8. Kommunikation als Governance Faktor: Der aktuelle Forschungsstand- 9. Methodik der Untersuchung
10. Fragenkatalog zur internen Kommunikation im Aufsichtsrat
11. Ergebnisse der Interviewstudie
12. Gesamtschlussfolgerung und zentrale Gesamterkenntnis der Untersuchung
13. Ausblick und Handlungsempfehlungen
14. Schlussgedanke.