VorwortSchritt 1: Grundlagen1.1 Das Personalmanagement1.2 Die Mitarbeitenden als wertvollste RessourceSchritt 2: Personalpolitik und Personalmarketing2.1 Personalpolitik2.2 PersonalmarketingSchritt 3: Recruiting3.1 Bedeutung des Recruiting3.2 Beschaffungspotenzial und Personalbedarf3.3 Arbeitsmarkt und demografische Entwicklung3.4 Interne Personalbeschaffung3.5 Innerbetriebliche Stellenausschreibung3.6 Versetzung3.7 Personalbeschaffung durch Personalentwicklung und Mehrarbeit3.8 Externe Personalbeschaffung3.9 Anzeigengestützte Stellensuche3.10 Stellensuche im Internet3.11 E-Recruiting3.12 Mobile Recruiting3.13 Active Sourcing und moderne Direktansprache3.14 Arbeitnehmerüberlassung3.15 Personalberatung3.16 Direct Search, Executive Search und Headhunting3.17 Bewerbermanagement3.18 Auswahl der Bewerber3.19 Aktuelle Entwicklungen im RecruitingSchritt 4: Arbeitsvertrag4.1 Bedeutung des Arbeitsvertrags4.2 Wichtige rechtliche Grundlagen4.3 Mindestangaben nach dem Nachweisgesetz4.4 Unbefristete und befristete Arbeitsverträge4.5 Inhalte des Arbeitsvertrags4.6 Vergütung und Entgeltbestandteile4.7 Sozialleistungen und betriebliche Zusatzleistungen4.8 Arbeitszeit und Urlaub4.9 Entgeltfortzahlung und Arbeitsunfähigkeit4.10 Wettbewerbsverbot4.11 Probezeit4.12 Kündigungsfrist und Beendigung des Arbeitsverhältnisses4.13 Salvatorische Klausel und unwirksame Regelungen4.14 Mängel beim Abschluss des ArbeitsvertragsSchritt 5: Arbeitsrecht5.1 Grundstruktur des Arbeitsrechts5.2 Individuelles Arbeitsrecht5.3 Rechte und Pflichten des Arbeitgebers5.4 Rechte und Pflichten des Arbeitnehmers5.5 Haftung des Arbeitnehmers5.6 Arbeitsschutzrecht5.7 Ergonomie und Arbeitsgestaltung5.8 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz5.9 Besondere Schutzgesetze5.10 Schwerbehindertenrecht5.11 Kollektives Arbeitsrecht5.12 Tarifvertragsrecht5.13 Arbeitskampfrecht5.14 Betriebsverfassungsrecht und Betriebsrat5.15 Mitbestimmung in sozialen, personellen und wirtschaftlichen Angelegenheiten5.16 Betriebsvereinbarungen5.17 Aktuelle Aspekte des ArbeitsrechtsSchritt 6: Personalplanung6.1 Personalplanung6.2 Ziele der Personalplanung6.3 Rechtlicher Rahmen6.4 Personenbezogene und unternehmensbezogene Personalplanung6.5 Zentrale und dezentrale Personalplanung6.6 Arten der PersonalplanungSchritt 7: Personaleinsatz7.1 Arbeitsgestaltung und Leistungsfaktoren7.2 Formen des Personaleinsatzes7.3 Arbeitsaufnahme und Onboarding7.4 Einarbeitung und Integration7.5 Paten-System und Mentoring7.6 Feedback und Probezeitgespräche7.7 Remote Work und hybride Arbeitsformen7.8 Digitale Unterstützung des PersonaleinsatzesSchritt 8: Arbeits- und Arbeitszeitorganisation8.1 Arbeitsorganisation8.2 ArbeitszeitorganisationSchritt 9: Personalführung und Leadership9.1 Grundverständnis von Personalführung9.2 Führung, Management und Leadership9.3 Human Leadership und Performance Leadership9.4 Ziele in der Führung9.5 Management-by-Ansätze9.6 Kontrolle, Feedback und Führungserfolg9.7 Kommunikation als Führungsinstrument9.8 Führungsstile9.9 Managerial Grid9.10 Autorität der Führungskraft9.11 Führung als Enabler9.12 Partizipation9.13 Personalbeurteilung9.14 Beurteilungsfehler9.15 Fehlerkultur9.16 Mobbing als Führungsproblem9.17 Konfliktlösung9.18 Vertrauen und respektvoller Umgang9.19 Kontrolle und Micromanagement9.20 Mitarbeiterbindung9.21 Führung und Unternehmenskultur9.22 Moderne Anforderungen an FührungSchritt 10: Personalentwicklung10.1 Grundlagen der Personalentwicklung10.2 Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung10.3 Kompetenzentwicklung10.4 Formen der Personalentwicklung10.5 Coaching, Mentoring und Supervision10.6 Digitale Personalentwicklung10.7 Personalbeurteilung als Grundlage der Entwicklung10.8 Talentmanagement10.9 Moderne Entwicklungen der Personalentwicklung10.10 Zusammenhang zwischen Personalentwicklung und MitarbeiterbindungSchritt 11: Personalverwaltung und Personalfreisetzung11.1 Personalver