Dieses Buch zeigt umfassend und anschaulich, wie sich der Einkauf von einer operativen Kostenfunktion zu einer strategischen Schlüsselrolle für Wertschöpfung, Resilienz und Zukunftsfähigkeit entwickelt hat. Im Mittelpunkt steht ein praxiserprobtes Fünf-Phasen-Transformationsmodell, das Einkaufsorganisationen Schritt für Schritt auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen, resilienten und wirkungsorientierten Nachhaltigkeitsstrategie begleitet. Dabei werden Strategie, Prozesse, Lieferketten, Digitalisierung und der Mensch im Mittelpunkt Schritt für Schritt miteinander verknüpft.

Das Buch beschreibt zentrale Herausforderungen, wie Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette, den Einfluss des Einkaufs auf die Kreislaufwirtschaft und den Einsatz digitaler Tools. Es verdeutlicht anhand zahlreicher Beispiele, dass nachhaltiger Einkauf als aktives Steuerungsinstrument erfolgreich wirken kann, um ökologische, soziale und ökonomische Ziele wirksam und messbar zu erreichen ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die den Einkauf als strategischen Motor für nachhaltige Unternehmensentwicklung nutzen wollen.

 

Die zentrale Bedeutung des Einkaufs für die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens

Das Fünf-Phasen-Transformationsmodell, seine Einzelheiten und Werkzeuge
Nachhaltigkeits-Pulse-Check und -Strategieableitung
Nachhaltiges Warengruppenmanagement
Nachhaltiges Lieferantenmanagement
Nachhaltiges Supply Chain Management Analysemodell für Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette
Zirkularität Einfluss des Einkaufs auf die Kreislaufwirtschaft
Digitale Tools für den nachhaltigen Einkauf
Zukunftskompetenzen des (nachhaltigen) Einkaufs
Human-Centric Transformation der Mensch im Mittelpunkt der Transformation zum nachhaltigen Einkauf
Multidisziplinäres Transformationsmanagement für den nachhaltigen Einkauf
Nachhaltiges Lieferanten- und Warengruppenmanagement am Beispiel des Konzernprojekts von MVV Energie AG
Vom Start zur Skalierung: Nachhaltiges Lieferantenmanagement bei Georg Fischer in der Umsetzung
Erste Schritte Richtung Emissions-Reduktion im Scope-3.1 Ein Praxisbeitrag der Schindler Aufzüge AG Schweiz
Kreislauffähige Beschaffung bei der Thermoplan AG Innovative Ansätze für eine Kreislaufwirtschaft im Beschaffungsumfeld von Kaffeemaschinen
Zukunftskompetenzen des nachhaltigen Einkaufs
Aktivierung Mensch: Digitalisierung ohne Mitarbeit(er) wird das nix!
Von kleinen Erfolgen zur großen Transformation: Partnerschaft als Schlüssel nachhaltiger Beschaffung
Praxisbeispiele zur Gestaltung eines nachhaltigen Einkaufssystems für Großunternehmen
Nachhaltige Beschaffung im Mittelstand Ein systemischer Ansatz für zukunftsfähige Einkaufsorganisationen
Resümee und Ausblick.