Künstliche Intelligenz verändert die strategische Logik von Unternehmen. Viele Initiativen bleiben trotzdem stecken, weil Orientierung fehlt und Entscheidungen zu früh oder zu spät getroffen werden. Dieses Chefsache-Buch führt entlang einer klaren Expeditionsmetapher durch sieben Phasen der KI-Transformation, von der ersten Sensibilisierung über die Drei-Gipfel-Strategie, Taktik und operative Umsetzung bis zur nachhaltigen Verankerung im Unternehmen.

Im Zentrum steht die triadische Zusammenarbeit von Mensch, Führung und KI. Werkzeuge wie die KI-Strategie-auf-einer-Seite, der Kultur-Canvas oder ein praxiserprobtes Reifegradmodell übersetzen strategische Entscheidungen in konkrete nächste Schritte. Vier ausführliche Praxisfälle zeigen, wie unterschiedlich eine KI-Transformation verlaufen kann und welche Weichenstellungen dabei den Unterschied machen. Kultur, Ethik, Datenschutz und Compliance begleiten jede Phase der Expedition und werden als eigener Themenblock behandelt.

Für Führungskräfte und Beratende, die KI als verlässlichen Partner in der Transformation nutzen wollen, ist dieses Buch Landkarte und Werkzeugkasten zugleich.

Für Führungskräfte und Beratende, die KI als verlässlichen Partner in der Transformation nutzen wollen, ist dieses Buch Landkarte und Werkzeugkasten zugleich.

Vor dem Aufbruch: Warum KI jetzt eine unternehmerische Pflicht ist

Die Ausrüstung: KI als Berater, Werkzeug und Sparringspartner
Phase 1: Anbahnung - Orientierung gewinnen
Phase 2: Sensibilisierung - Wissen ausrichten
Phase 3: Einstieg - Der Innovationsrahmen
Phase 4: Strategie - Gipfel 1, der Eiger
Phase 5: Taktik - Gipfel 2, der Mönch
Phase 6: Operative - Gipfel 3, die Jungfrau
Phase 7: Begleitende Phase - Nachhaltigkeit sichern
Flankierende Aspekte: Die unsichtbaren Sicherungen der Expedition
Von der Theorie zur Praxis: Beispiele, Cases, typische Expeditionsverläufe
Das vollständige KI-Playbook - kompakte Übersicht
Epilog: Die Rückkehr ins Tal - und der Weg zur nächsten Expedition.