Entscheidungsstärke entwickeln im ersten Generationswechsel
Entscheidungsstärke entwickeln im ersten Generationswechsel
Das Buch widmet sich dem ersten Generationswechsel, also dem Übergang vom gründergeführten Unternehmen zum Familienunternehmen in zweiter Generation. Dieser erste Wechsel bildet eine wesentliche Grundlage für die weitere Reise der Unternehmerfamilie und die späteren Entwicklungsphasen des Unternehmens. Im Mittelpunkt steht die vielfach unterschätzte Weiterentwicklung der Entscheidungsstärke. Diese muss sich von der Gründungspersönlichkeit lösen und in Unternehmerfamilie, Unternehmensführung und Entscheidungswegen verankert werden. Das Buch lädt dazu ein, diese Entwicklungen im eigenen Unternehmen und der eigenen Familie gezielt zu reflektieren und zu gestalten. Anhand eines fiktiven, aber aus einer Vielzahl von realen Erfahrungen gespeisten Fallbeispiels entsteht ein Mosaik aus ganz typischen Situationen, das dazu anregt. Diese Reise beginnt im ersten Generationswechsel, ist aber für jede Generation von zentraler Bedeutung.
Wie entwickelt sich ein Gründerunternehmen als Familienunternehmen: Ein Blick auf den ersten Generationswechsel
Was ist Entscheidungsstärke im Unternehmen
Was ist Entscheidungsstärke im Generationswechsel. Fiktives Fallbeispiel eines gründergeführten Unternehmens im Übergang.
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Prügl, Reinhard
Schaubmayr, Maria
| ISBN | 978-3-658-52872-0 |
|---|---|
| Medientyp | Buch |
| Copyrightjahr | 2027 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Abbildungen | Etwa 150 S. 15 Abb., 5 Abb. in Farbe. |
| Sprache | Deutsch |
