Hidden Rules in Organisationen
Hidden Rules in Organisationen
Warum scheitern kluge, engagierte Menschen in Organisationen, obwohl sie gute Arbeit leisten? Oft liegt die Ursache nicht in fehlender Kompetenz, sondern in unsichtbaren Regeln. Jede Organisation besteht aus einem Geflecht aus impliziten Erwartungen, kulturellen Reflexen und Machtmustern, die entscheiden, wer Gehör findet, wem vertraut wird und welche Ideen sich durchsetzen. Diese Hidden Rules stabilisieren die Zusammenarbeit - oder machen Organisationen krank.
Silvia Hänig zeigt, wie sich diese verborgenen Dynamiken erkennen, verstehen und bewusst gestalten lassen. Mit wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Psychologie, Organisationssoziologie und Kommunikationswissenschaft sowie Praxisbeispielen entwickelt sie einen neuen Blick auf Organisationen: als lebende Systeme. Wer sie lesen lernt, sieht klarer, erweitert seinen Handlungsspielraum und versteht, warum Organisationen oft anders funktionieren, als ihre offiziellen Regeln vermuten lassen.
Verstehen: Wie Hidden Rules Organisationen prägen
Erkennen: Macht, Mikropolitik und informelle Netzwerke durchschauen
Balancieren: Beziehungen, Karriere und Kultur gesund gestalten
Reality-Checks für den Arbeitsalltag.
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Hänig, Silvia
| ISBN | 978-3-658-53209-3 |
|---|---|
| Medientyp | Buch |
| Copyrightjahr | 2026 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Abbildungen | XX, 263 S. 6 Abb. |
| Sprache | Deutsch |
