Methodenhandbuch der Betriebswirtschaft
Methodenhandbuch der Betriebswirtschaft
Das Steuern eines Unternehmens und seiner Bereiche erfordert nicht nur technisches und wirtschaftliches Know-how, sondern auch Geschick und Weitsicht.Die Betriebswirtschaftslehre hält geeignete Hilfsmittel dafür bereit. Aber welche Werkzeuge oder Methoden sind tatsächlich bewährt und wirkungsvoll? Und welcher Ansatz eignet sich in welcher Situation und für welche Aufgabenstellung? Das Handbuch liefert die Antworten.Die Autoren bieten eine verständliche Anleitung zur Einordnung, Auswahl und Anwendung der wichtigsten Methoden zur Unterstützung betriebswirtschaftlicher Entscheidungen. Jede Methode wird kurz und präzise vorgestellt.Am Ende jeden Kapitels kann der Leser die Methode unmittelbar anwenden und nützlich im Unternehmen einsetzen. So lassen sich komplexe reale Probleme strukturiert analysieren, auswerten und eine möglichst optimale Lösung bestimmen.Das Buch wendet sich an Studierende der Wirtschaftswissenschaften und verwandter Studiengänge. Es dient darüber hinaus Fach- und Führungskräften in allen Unternehmensbereichen als praktisches Nachschlagewerk. Fazit: Die Autoren bieten die richtige Mischung aus Theorie und Praxis. Die vorgestellten Methoden tragen zur Lösung eines in der alltäglichen (Wirtschafts-) Praxis auftretenden Problems bei und stiften auf diese Weise konkreten Nutzen.
Vorwort zur dritten Auflage5Vorwort zur zweiten Auflage6Vorwort zur ersten Auflage7Abbildungs- und Tabellenverzeichnis161 Forschung, Entwicklung und Innovationsmanagement211.1 Expertenbefragungen und Delphi-Studien271.2 Publikations- und Patentanalysen321.3 Brainstorming und Brainwriting361.4 Morphologischer Kasten411.5 Synektik451.6 TRIZ491.7 Technologielebenszyklus und S-Kurve541.8 Nutzwertanalyse591.9 Technologie- und innovationsbezogene Portfolios631.10 Szenariotechnik681.11 Roadmapping721.12 Meilensteintrendanalyse771.13 Projekt-Kosten-Leistungs-Analyse802 Beschaffung und Logistik852.1 Make-or-Buy-Entscheidung902.2 Lieferantenaudit952.3 Beschaffungs- und logistikorientierte Portfolios1012.4 Lieferantenbewertung1112.5 Lieferantenentwicklung und Lieferantenförderung1152.6 Standardisierung und Bündelung1202.7 Auktion1242.8 Konzeptwettbewerb1282.9 ABC-/XYZ-Analyse1322.10 Prioritätsregeln1372.11 Cross Docking1412.12 Konsignationslager1452.13 Just in time1483 Produktion1513.1 Wertanalyse1553.2 Variantenausprägungsportfolio1593.3 FMEA1643.4 Schwachstellenanalytik1683.5 Wertstromanalyse und Wertstromdesign1723.6 Kanban1773.7 Postponement1813.8 Retrograde Terminierung1853.9 REFA-Zeitstudien1893.10 Elemente des Toyota Produktionssystems1933.11 Total Productive Maintenance1983.12 Qualifikationsmatrix2033.13 Betreibermodelle2094 Marketing und Vertrieb2154.1 4P des Marketings2184.2 Kundenanalyse2244.3 Kundenwertanalyse2304.4 Conjoint-Analyse2374.5 Means-End-Analyse und Laddering-Verfahren2434.6 Kundenzufriedenheitsanalyse: Kano-Analyse2474.7 Buying-Center-Analyse2534.8 Lösungsorientiertes Verkaufen: OPAL-Methode2594.9 Sachbezogenes Verhandeln: Harvard-Methode2645 Strategische Analyse2715.1 Umweltanalyse: PESTEL-Analyse2745.2 Branchenstrukturanalyse: Five-Forces-Analyse2805.3 Wettbewerbsvorteilsanalyse2865.4 Stakeholderanalyse2925.5 Benchmarking2985.6 Wertkettenanalyse3035.7 7S-Modell3095.8 Produktlebenszyklusanalyse3155.9 Erfahrungskurvenanalyse3206 Strategische Planung, Umsetzung und Kontrolle3256.1 SWOT-Analyse3276.2 Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio: BCG-Matrix3326.3 Marktattraktivität-Wettbewerbsstärke-Portfolio: McKinsey-Matrix3386.4 Wachstumsstrategien: Ansoff-Matrix3446.5 Internationalisierungsstrategien3496.6 Gewinnschwellenanalyse3556.7 Balanced Scorecard3587 Organisation und Prozess3657.1 Prozessmanagement3687.2 Changemanagement: 8 Phasen-Modell nach Kotter3757.3 Wertschätzende Befragung3827.4 Change-Kommunikation3877.5 Lean Administration3968 Personal und Führung4038.1 Onboarding4078.2 Arbeitssituationsanalyse4128.3 Feedback- und Feedforward-Gespräche4168.4 Rückkehrgespräche4218.5 Betriebliches Eingliederungsmanagement4278.6 Coaching4328.7 Aktive Arbeitsplatzgestaltung4388.8 PERMA-Lead4428.9 Konfliktgespräche führen4478.10 Situatives Führen4528.11 Konsentprinzip zur Entscheidungsfindung4578.12 Tetralemma4618.13 Kollegiale Beratung4658.14 Psychologische Sicherheit4698.15 Impact-Techniken4738.16 SMART- und Everest-Ziele4778.17 WOOP-Ziele4818.18 Offboarding485Anhang489Glossar491Literaturverzeichnis519Stichwortverzeichnis551
Nagel, Michael
Mieke, Christian
Teuber, Stephan
| ISBN | 9783825288402 |
|---|---|
| Medientyp | Buch |
| Auflage | 3., überarb. Aufl., erw. Aufl. |
| Copyrightjahr | 2025 |
| Verlag | UTB |
| Abbildungen | 173 SW-Abb., 7 Tabellen |
| Sprache | Deutsch |
