Praxiswissen Business Continuity Management im Einkauf
Praxiswissen Business Continuity Management im Einkauf
Globale Krisen, geopolitische Spannungen und volatile Märkte zeigen, wie anfällig moderne Lieferketten sind. Für den Einkauf bedeutet dies einen fundamentalen Perspektivwechsel: Resilienz und Versorgungssicherheit werden zu Kernaufgaben. Dennoch bleibt der Einkauf im klassischen Business Continuity Management (BCM) häufig unterrepräsentiert, obwohl gerade hier die entscheidenden externen Risiken entstehen und gesteuert werden können. Dieses Buch etabliert das Procurement Business Continuity Management als eigenständigen, integrierten Ansatz. Es zeigt Einkaufsorganisationen, wie sie Risiken frühzeitig erkennen, kritische Lieferanten systematisch bewerten und wirksame Maßnahmen ableiten können. Im Zentrum steht ein praxisorientiertes Modell, das strategische und operative Perspektiven verbindet, klare Prioritäten ermöglicht und Lieferanten aktiv in die Risikosteuerung einbindet. Anschaulich aufbereitete Infografiken verdeutlichen die Inhalte.
Grundlagen und Einordnung von Procurement BCM
Kritikalität, Risiken und Business Impact im Einkauf.-
End-to-End Procurement BCM und Priorisierung
Maßnahmen und operative Resilienz
Lieferanten, Verträge und Notfallfähigkeit
Test- und Lernzyklus im Procurement BCM
Governance, Krise und organisatorische Steuerung
Bewertung, Reifegrad und Management-Steuerung.-
Wissenssicherung und Prüfung: Kontrollfragen und Musterantworten.
Büsch, Mario
| ISBN | 978-3-658-51943-8 |
|---|---|
| Medientyp | Buch |
| Copyrightjahr | 2026 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Abbildungen | XV, 152 S. |
| Sprache | Deutsch |
