VorworteSchritt 1: Business Planning - warum eigentlich?1.1 Ziele eines Businessplans1.1.1 Beherrschung von Komplexität1.1.2 Gewinnung von Kapitalgebern1.1.3 Entscheidungsunterstützung im Innovationsprozess1.2 Anwendungsfälle1.2.1 Neugründungen1.2.2 Gründung von Tochterunternehmen1.2.3 Projektbewertung1.2.4 Wachstumsfinanzierung1.2.5 Unternehmensverkauf1.2.6 Unternehmensnachfolge1.2.7 Mitarbeiterbeteiligung1.3 Inhalte eines Businessplans1.3.1 Gibt es einen Markt?1.3.2 Rechnet sich die Investition?1.3.3 Wesentliche Annahmen1.3.4 Weitere Aspekte1.4 Adressaten eines Businessplans1.4.1 Unternehmensentscheider1.4.2 Kapitalgeber1.4.3 Der Ersteller selbst1.5 Kritik an BusinessplänenSchritt 2: Grundlegende Betrachtungen2.1 Management Summary2.2 Business Case Beschreibung2.3 Projekt- bzw. Gründerteam2.4 Projektplan2.5 Standort des Unternehmens2.5.1 Standortfaktoren2.5.2 Entscheidungsmodelle zur Standortwahl2.6 Rechtsform2.7 Wirtschaftliche, rechtliche und geopolitische Rahmenbedingungen2.7.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen2.7.2 Regulatorische Rahmenbedingungen2.7.3 Geopolitische und geoökonomische Rahmenbedingungen2.7.4 Praktische Umsetzung2.8 Unternehmensverbindungen2.9 FinanzierungsoptionenSchritt 3: Marketing3.1 Marktanalyse3.1.1 Marktdefinition3.1.2 Analyse des Gesamtmarktes und Marktsegmentierung3.1.3 Zielgruppe3.1.4 Analyse der Marktanteile3.2 Marketing-Strategie3.2.1 BCG-Matrix3.2.2 Produktlebenszykluskurve3.2.3 SWOT-Analyse3.2.4 Porters Five Forces3.3 Marketing-Mix3.3.1 Produktstrategie3.3.2 Preisstrategie3.3.3 Kommunikationsstrategie3.3.4 Distributions- und Vertriebsstrategie3.3.5 Weitere Aspekte3.4 Nachhaltigkeitsaspekte3.5 Business Cases3.5.1 NewMan3.5.2 CinCin3.5.3 VodFit3.5.4 Entergence SoftwareSchritt 4: Finanzen4.1 Projektion der Rechnungslegung4.1.1 Plan-Bilanzen und Plan-GuVs4.1.2 Plan-Kapitalflussrechnung4.2 Cash Flow-Ermittlung4.2.1 Cash Flow-Identität4.2.2 Free Cash Flow4.3 Cash Flow-Bewertung4.3.1 Berechnung und Interpretation des Kapitalwerts4.3.2 Berechnung und Interpretation des Internen Zinses4.3.3 Berechnung und Interpretation der Amortisationsdauer4.3.4 Bestimmung einer Benchmark-Rendite4.4 Terminal Value4.4.1 Buchwert-Ansatz4.4.2 Going-Concern-Ansatz4.5 Liquiditätsrechnung4.6 Kosten und Aufwendungen Begriffe sowie GuV-Darstellung4.6.1 Begriffspaare der Rechnungslegung4.6.2 UKV und GKV: zwei Darstellungsformen derselben operativen Erfolgsrechnung4.6.3 Brücke zwischen GKV und UKV: BAB, Zuschlagssätze und Cost of Goods Sold (COGS)4.6.4 Fixe, variable und sprungfixe Kosten4.7 Risikobewertung4.7.1 Szenario-Analysen4.7.2 Break-even-Analyse4.7.3 Ausfallwahrscheinlichkeiten4.8 Steuern im Businessplan4.8.1 Ertragsteuern4.8.2 Umsatzsteuer (USt) - erfolgsneutral, aber liquiditätswirksam4.8.3 Verlustverrechnung - Verlustrücktrag, Verlustvortrag und Gewerbe-verlust4.9 Exkurs4.9.1 Kennzahlen aus der Bilanz- und GuV-Analyse4.9.2 Free Cash Flows4.10 Business Cases4.10.1 JV GmbH4.10.2 XY AG4.11 Lösungen zu ausgewählten ÜbungsaufgabenSchritt 5: Schlussbetrachtung5.1 Was man nicht vergessen sollte5.1.1 Anhang5.1.2 Finale Prüfung5.2 NoGosLiteraturhinweiseGlossarStichwortverzeichnis