Das Buch zeigt, wie Geschäftsführer durch die drei Schlüsselrollen im CEO Office CEO, Chief of Staff (CoS) und Executive Business Partner (EBP) Freiraum für Wachstum schaffen.

Viele Aufgaben. Wenig Zeit. Ständige Entscheidungen.
Wer heute ein Unternehmen führt, muss im Sekundentakt entscheiden, Probleme lösen, Mitarbeiter führen und gleichzeitig an morgen denken ohne dabei das operative Geschäft schleifen zu lassen. Für viele Geschäftsführer wird genau das zur gefährlichen Belastung. Denn mit jedem zusätzlichen Thema wird es schwerer, den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass alles wie geplant läuft.

Das CEO Office ist ein strukturiertes Führungssystem, das Verantwortung neu verteilt und dabei mehr Übersicht, Tempo und Schlagkraft schafft. Es wurde entwickelt, um operative Lasten zu verringern, strategische Entscheidungen besser abzustützen und interne Abläufe so zu koordinieren, dass Führungskräfte wieder Zeit für das Wesentliche gewinnen gerade in komplexen Situationen. Die drei Rollen im CEO Office greifen strategisch ineinander und ermöglichen so eine klare Aufgabenverteilung.

Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen trotz voller To-do-Liste zukunftsfähig ausrichten und gleichzeitig Ihren eigenen Kopf frei bekommen. Fallbeispiele aus dem Mittelstand, praxisnahe Frameworks und sofort einsetzbare Checklisten machen das System direkt anwendbar auch in Ihrem Unternehmen.

Vorwort

Teil 1 - Das neue Rollenverständnis der Geschäftsführung
1. Der Zustand der Wirtschaft
2. Die Realität heutiger Geschäftsführung
3. Eine neue Wirtschaft: Wenn Haltung Realität wird
4. Führung beginnt mit Haltung
5. Das CEO Office: Struktur für Klarheit
6. Vom Macher zum Möglichmacher
7. 15 Dinge, die ein CEO heute können muss oder bereit sein muss zu entwickeln
Teil 2 - Das CEO Office in der Umsetzung
8. Führen, wenn niemand klatscht über die Kraft mentaler Reife
9. Das strategische Spiel: Rollen, Macht und Bewegung im CEO Office
10. Verantwortung sichtbar machen Wirkung im System
11. Future by Principle: Rollen und Wirkung im CEO Office
12. Erste Wirkung wie das CEO Office im Unternehmen spürbar wird
13. Die Entscheidung für das CEO Office: Nächster Schritt oder schöne Idee?
14. Einführung des CEO Office
15. KI im CEO Office
16. Das CEO Office in Aktion
16.1    Die ersten 100 Tage Haltung vor Methode
17. Haltung in Aktion 15 Handlungsimpulse für CoS und EPB
18. Lebendige Führung: Führen wie die Natur mit Klarheit, Rhythmus und Würde
19. Nachwort.