Dieses Buch setzt sich mit den Herausforderungen der öffentlichen Verwaltung bei der Umsetzung der digitalen Transformation auseinander. Dabei setzt es den Schwerpunkt auf die Organisationskultur und deren Wechselwirkungen für die Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie. Die inhaltliche Ausgestaltung basiert auf einer wissenschaftlich durchgeführten Forschungsarbeit, in der die Problematik untersucht wurde, inwieweit sich Wechselwirkungen zwischen der Organisationskultur und der Strategie für die Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie in der öffentlichen Verwaltung in Deutschland nutzbar machen lassen. Die Untersuchung gelangt zu dem Ergebnis, dass die Organisationskultur in der öffentlichen Verwaltung einen wesentlichen Einflussfaktor für die erfolgreiche Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie als Instrument der Organisationsentwicklung darstellt. 

Das Buch dient dazu, ein vertieftes Verständnis von Organisationskultur und deren Wechselwirkungen mit Strategien in der öffentlichen Verwaltung zu entwickeln. Es wird aufgezeigt, wie eine Digitalisierungsstrategie kulturbewusst gestaltet und umgesetzt werden kann. Dazu wird immer wieder auf die oberste Leitungsebene einer öffentlichen Verwaltung fokussiert.

1 Einleitung

2 Digitale Transformation in der öffentlichen Verwaltung
3 Digitalisierungsstrategien in der öffentlichen Verwaltung
4 Organisationskultur
5 Etablierung eines kulturbewussten Managements
6 Voraussetzungen und Maßnahmen für barrierefreie Umsetzung der Digitalisierungsstrategie
7 Merkmale für die Gestaltung der Organisationskultur zur Umsetzung der Digitalisierungsstrategie
8 Merkmale für die Überwindung organisationskultureller Barrieren
9 weitergehende Maßnahmen zur barrierefreien Umsetzung der Digitalisierungsstrategie
10 Nutzen von Dialog- und Austauschformaten
11 Fazit und Ausblick, Zusammenstellung der Fragen zur Reflexion.