Das Fachbuch beschreibt mit seiner interdisziplinären Ausrichtung die Freiheit in Organisationen aus mehreren Blickwinkeln und thematisiert dabei vor allem die Handlungsebene. Es zeigt auf, wie und auf welche Art und Weise innerhalb von Organisationen Spielräume zur Verfügung gestellt werden, wer die dafür verantwortlichen Personen sind und über welche Möglichkeiten sie verfügen.

Die Expertinnen und Experten erläutern in ihren Beiträgen drei Schnittstellen und geben Impulse über die jeweiligen Handlungsmöglichkeiten: Individuum Organisation, Individuum Gesellschaft sowie die Schnittmenge zwischen Organisation und Gesellschaft. Sie gehen dabei den Fragen nach, wie sich individuelle Freiheit innerhalb organisationaler Notwendigkeiten verorten lässt, wie die gegenwärtig wirksamen gesellschaftlichen Verpflichtungen individuelle Freiheit ermöglichen oder behindern und wie sich letztlich das Verhältnis zwischen Individuum, Organisation und Gesellschaft beschreiben lässt.

Die Hochschule für Soziale Arbeit der Fachhochschule Nordwestschweiz unterstützte diesen Tagungsband.

Vorwort

Teil I - Gesellschaftlicher Wandel und Innovation Der Dialog zwischen historischen Werten und aktuellen Entwicklungen
1. Autorität, Gehorsam, Freiheit  Die Chance asymmetrischer Beziehungen
2. Kapitalismus und Freiheit: ein ambivalentes Verhältnis
3. The Importance of Being Playful Philosophische Beobachtungen zu Arbeit, Freiheit und Spiel
4. Freiheit am Pranger. Wie verteidigen wir sie?
5. Von der selbstverschuldeten Unmündigkeit zur Aufklärung und zurück
Teil II - Das Selbst und die Anderen Wie entsteht Identität im Spannungsfeld von Individuum und Gesellschaft?
6. Freiheit als Prinzip aller Prinzipien
7. Vom Ego zur Relation Eine Ethik der systemischen Freiheit in sieben Imperativen
8. Illiberale Zeitenwende. Vom Schutz der Meinungsfreiheit zum Schutz vor der Meinungsfreiheit
9. Leb deinen Traum! Die Freiheit, zu werden, was man will, und ihre Schattenseite
10. Unanwendbare Freiheit Vom Mut, das Denken zu ertragen
Teil III - Freiheit gestalten Organisationen als Räume der Selbstbestimmung
11. Verantwortung übernehmen Wie Mitarbeitende Spielräume für Nachhaltigkeit nutzen
12. Experimentierräume: Die (paradoxe) Wiedereinführung der Freiheit in die Organisation
13. Zukunftsfähige Agilität und Selbstorganisation in geteilter Verantwortung gemeinsam Entwicklung gestalten
14. Die Organisationskultur als Wächterin der Freiheit
Teil IV - Dynamik und Widersprüche Wie Organisationen zwischen Kontinuität und Veränderung navigieren
15. Organisationale Ambivalenzen  individueller Engagementdosierungen. Von High-Performern und Störenfrieden
16. Ernste Spiele Paradoxiemanagement zwischen Freiheit und Organisation
17. Das klären wir dann draußen Vom Nutzen und Nachteil des Informellen für das Leben eines Teams
18. Arbeit, die wir wirklich, wirklich wollen! : New Work ein Rationalitätsmythos?
Teil V: Personal entwickeln als Gestaltungsaufgabe Wie Organisationen zukunftsfähige Räume für Wachstum und Potenzialentfaltung schaffen
19. Personalentwicklung im «Dazwischen» Trickster als Anregung für kritisch-innovative Praxis
20. Gestalterin der Freiheit? Potenziale der Personalentwicklung an der Schnittstelle zwischen Individuum, Organisation und Gesellschaft
21. Frei handelt, wer seine Spielräume kennt Komplexitätskompetenz in der Personalentwicklung
22. 2035 Digital Humans in Organisationen: Chancen und Risiken in explorativen Szenarien antizipieren.