Dieses Fachbuch unterstützt Führungskräfte und Mitarbeiter in Matrixorganisationen dabei, die aus der Komplexität und Dynamik einer solchen Organisation resultierenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Grundlagen und Geschichte der Matrixorganisation werden ebenso beleuchtet wie die Vor- und Nachteile dieser Organisationsform. Aus der Betrachtung der unterschiedlichen Rollen und der Zusammenarbeit innerhalb der Organisation ergibt sich ein komplexes Führungssystem, was wiederum zu hohen Ansprüchen an die handelnden Führungskräfte führt. Diese prägen durch ihr Verhalten Kultur und Mindset sowie die Kommunikation im Unternehmen in entscheidender Weise mit. Folgerichtig gibt Jürgen Peterke Führungskräften und Experten aller Ebenen praktische Empfehlungen für ein erfolgversprechendes Verhalten in den verschiedenen Rollen und stellt bewährte Tools für den Management-Alltag vor.

Matrixorganisation - Definition und Historie

Grundlagen der Matrixorganisation
Design der Matrixorganisation
Rollen in der Matrixorganisation: Das Rollenkonzept
Zusammenarbeit - gemeinsame Verpflichtung
Führung als System und Haltung in einer Matrixorganisation
Kultur und Mindset
Management-Kommunikation und Stakeholder-Management
Implementierung und Weiterentwicklung der Matrixorganisation
Aus dem Alltag von Matrixorganisationen.