Rasante und radikale Transformationen stellen Unternehmen, NPOs, NGOs und ihre Führungskräfte vor große Herausforderungen. Eine Lösung zum Umgang mit diesen stellen Konzepte der Polydextrie dar, die eine Gleichzeitigkeit verschiedener, teils diametraler Stoßrichtungen der Steuerung vorsehen und sich sowohl in der Führung, der Organisationskultur sowie Entwicklungen von Führungskräften- und Mitarbeitenden-Kompetenzen finden. Die Autoren erläutern wesentliche Charakteristika des Konzepts und illustrieren es am Beispiel von Einsatzorganisationen.

1. Einleitung: Navigieren in der Multikrise

2. Entwicklung der Organisationssteuerung
3. Konzept der Polydextrie
3.1 Grundlagen und Entwicklungen
3.2 Leadership, Management und Command
3.3 Polydextrie
4. Polydextrie in der Führung
4.1 Führung in der Krise
4.2 Führung im Regelbetrieb
4.3 Führung durch Vorbild
4.4 Führung in Einsatzorganisationen
5. Polydextrie in der Kulturgestaltung
5.1 Kultur in der Krise
5.2 Kultur im Regelbetrieb
5.3 Vertrauenskultur
5.4 Kultur in Einsatzorganisationen
6. Polydextrie in der Kompetenzentwicklung
6.1 Krisenkompetenzen
6.2 Regelbetriebskompetenzen
6.3 Werthaltungen und Persönlichkeitsstrukturen
6.4 Kompetenzen innerhalb von Einsatzorganisationen
7. Spezifische Herausforderungen differenter Organisationen und Ausblick.