Das Buch behandelt Grundlagen und betriebswirtschaftliche Probleme, die mit Katastrophen einhergehen, aus Sicht des verantwortlichen Managements. Fallbeispiele illustrieren die Bedeutung von Katastrophenvorsorge und -bekämpfung, die damit verbundenen Herausforderungen sowie Lösungen. Katastrophen treten nach wie vor mit großer Häufigkeit auf und verursachen weltweit immense Verluste an Menschenleben sowie ungeheuren wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Schaden. Die verantwortlichen Katastrophenmanager stehen dabei vor besonderen Herausforderungen, da sie häufig unter Zeitdruck sowie bei unsicherer Informationslage weitreichende Entschlüsse fassen müssen, beispielsweise darüber, ob alarmiert oder der Notstand ausgerufen wird. Fallstudien zu Flutkatastrophen, Erdbeben und einem Großschadensereignis in der Industrie belegen, dass Fehler im Katastrophenmanagement den Katastrophenverlauf und die Schadensentwicklung negativ beeinflussen. Die Autoren plädieren deshalb für ein stärkeres Engagement der Betriebswirtschaftslehre in der Forschung über Katastrophenmanagement.
Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO unterstützte diese Studie.

Merkmale und wirtschaftliche Bedeutung

Gesellschaftliche Bedingungen eines adäquaten Katastrophenmanagement
Versuch einer mikroökonomischen Betrachtung von Katastrophen
Betriebswirtschaftliches Katastrophenmanagement
Brandkatastrophe in der Lüneburger Heide 1975
Flutkatastrophe in Sachsen 2002
Flutkatastrophe in Niederösterreich 2002
Erdbebenkatastrophen in Friaul 1976
Chemiekatastrophe von Seveso 1976
Routine versus Improvisation
Information
Flutkatastrophe in Sachsen
Logistik und Supply Chain Management
Katastrophenhilfe am Beispiel der Erdbeben in Friaul 1976.