Mittlere Manager in Veränderungsprozessen
Aufgaben, Belastungsfaktoren, Unterstützungsansätze
Mittlere Manager bilden in Veränderungsprozessen die Schaltstelle zwischen strategischen Vorgaben und deren operativer Umsetzung. Diese Sandwichposition zwischen Topmanagement und operativen Führungskräften sowie Mitarbeitern kann mit starken Belastungen verbunden sein. Doris Wieser liefert eine Aufbereitung des aktuellen Forschungsstandes und eine Analyse der Belastungssituation mittlerer Führungskräfte im Wandel aus der Perspektive von fünf gängigen Stresstheorien. Darüber hinaus wird in dieser anwendungsorientierten, qualitativen Forschungsarbeit den Fragen nachgegangen, welchen Beitrag die mittlere Führungsebene zum Erfolg von Veränderungsprozessen leistet und wie sie durch den Personalbereich optimal unterstützt werden kann.
Qualitative Fallstudie
Unterstützung mittlerer Manager.
Forschungsstand zum mittleren Management
Stresstheoretische Betrachtung mittlerer Manager im WandelQualitative Fallstudie
Unterstützung mittlerer Manager.
Wieser, Doris
| ISBN | 978-3-658-06317-7 |
|---|---|
| Medientyp | Buch |
| Auflage | 2014 |
| Copyrightjahr | 2014 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Umfang | XVII, 379 Seiten |
| Sprache | Deutsch |
