Das "neudeutsche" Synonym für Unternehmensführung ist Management. In einer durch Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität gekennzeichneten Unternehmenswelt sind Manager dazu angehalten, nach Möglichkeit (ökonomisch) rationale Führungsentscheidungen zur Gewährleistung des betrieblichen Erfolgs zu treffen. Diese betreffen beispielsweise die Planung, Organisation und Kontrolle des Einkaufs zu beschaffender, der Produktion zu erzeugender und des Verkaufs abzusetzender Güter. Als Manager muss man dann z.B. Entscheidungen darüber treffen, welche Güter eingekauft und welche Produkte erzeugt werden, ob man den Produktionsstandort wechseln soll, in welchem Umfang in Personal zu investieren ist und vieles mehr. Zentrales Leitkriterium ist dabei das ökonomische Rationalprinzip, dessen herausragende Stellung in diesem Buch hergeleitet wird. Es wird auch gezeigt, dass es viele weitere Entscheidungsgrößen gibt, die die BWL mit anderen Wissenschaftsdisziplinen, wie beispielsweise der Psychologie, der Soziologie oder den Rechtswissenschaften verbindet. Kurzum: Es geht um die bestmögliche Steuerung von Unternehmen. Mit einer möglichst einfachen Sprache und dem geringst möglichen Maß an Mathematik wollen wir Studienanfänger sowie interessierte Laien für die BWL begeistern, ihnen quasi Lust auf mehr machen. Dazu führen wir in die spannende Welt ökonomischen Denkens und Handelns ein, erläutern grundlegende zur Führung von Unternehmen geeignete betriebswirtschaftliche Modelle und Methoden und gehen unter Bezug auf facettenreiche Fallbeispiele auf moderne Fragestellungen ein. Der Leser erhält mit diesem Buch ein modernes und umfangreiches Toolkit zur modernen Unternehmensführung, das leicht verständlich und gleichzeitig wissenschaftlich fundiert präsentiert wird.

Teil I Die gute Nachricht gleich zu Anfang: Die BWL ist eine Realwissenschaft

Persönliche und betriebliche Entscheidungen als Gegenstand der BWL
   Vorbemerkungen zur Begründung betriebswirtschaftlicher Entscheidungen
Die BWL als wissenschaftliche Disziplin: Wissenschaftstheoretische Vorbemerkungen und ökonomisches Denken
Übungsaufgaben
Teil II Ohne Handwerk keine Kunst: Erste Griffe in die betriebswirtschaftliche Tool-Box.-   Über diesen Teil des Buches
Produktionswirtschaftliche Problemstellungen und Instrumente
Investitions- und finanzwirtschaftliche Problemstellungen und Instrumente
Logistik und Supply Chain Management
Organisation
Personalbereitstellung und Personalverwendung
Marketingtheoretische Problemstellungen und Instrumente
Übungsaufgaben
Teil III Der Kern der BWL: Entscheiden, Planen und Modellieren
Über diesen Teil des Buches
Entscheidung, Entscheidungsmodell und Modellierungsprozess
Entscheidungssituationen und das Grundmodell der Entscheidungstheorie
Einperiodige Entscheidungen bei Sicherheit, Schärfe und mehreren Zielen: Das additive Modell
Einperiodige Entscheidungen bei Ungewissheit, Schärfe und einem Ziel: Von der Maximin- bis zur Laplace-Regel
Einperiodige Entscheidungen bei Risiko, Schärfe und einem Ziel.- Entscheidungen bei Risiko, Schärfe, einem Ziel und zeitlichen Verschachtelungen: Flexible Planung.- Einperiodige Entscheidungen bei Sicherheit, einem Ziel und Unschärfe: Unschärfe ist kein Sonderfall.- Übungsaufgaben
Teil IV Den Menschen im Fokus: Motivieren und Führen.- Personalführung.- Neue Institutionen-Ökonomik.- Übungsaufgaben
Teil V Das Wichtigste nochmal in Kürze: Zusammenfassung und Ausblick.