Dieses Lehrbuch bietet einen praxisbezogenen und theoriegeleiteten Überblick über aktuelle Modelle, Ansätze und Verfahren der Unternehmensführung (synonym: Management). Nach einer umfassenden Einführung in die terminologischen und systematischen Grundlagen der Unternehmensführung nehmen wir erste Griffe in die Tool-Box des Managements vor, indem wir uns u.a. mit Investition und Finanzierung, Controlling, Logistik, Produktionsmanagement, Organisation und Personalplanung beschäftigen. Danach kennzeichnen wir Entscheiden und Modellieren als Kern des Managements. Einen breiten Raum nehmen dann Überlegungen zur strategischen Analyse und zur Strategieformulierung ein. Dabei zeigen wir u.a. Bereiche und Methoden der Auseinandersetzung mit dem strategischen Umfeld auf und beschäftigen uns u.a. mit der SWOT-Analyse, der Ansoff-Matrix und der flexiblen Planung. In einem weiteren Teil geht es um Probleme und Instrumente der Personalführung. Das darauf folgende Kapitel ist institutionenökonomischen und anreiztheoretischen Überlegungen gewidmet. Mit Fragestellungen zu Corporate Governance und Compliance wird das Buch abgeschlossen. Ein bunter Strauß an Übungsaufgaben (nebst Lösungen) und Praxisbeispielen rundet das Werk ab.

Der Inhalt

• Terminologische und systematische Grundlagen
• Instrumentenbereiche des Managements
• Der Kern des Managements
• Strategische Analyse und Strategieformulierung
• Personalführung
• Institutionenökonomie
• Corporate Governance und Compliance

Teil I Die gute Nachricht gleich zu Anfang: Die BWL ist eine Realwissenschaft

Persönliche und betriebliche Entscheidungen als Gegenstand der BWL
   Vorbemerkungen zur Begründung betriebswirtschaftlicher Entscheidungen
Die BWL als wissenschaftliche Disziplin: Wissenschaftstheoretische Vorbemerkungen und ökonomisches Denken
Übungsaufgaben
Teil II Ohne Handwerk keine Kunst: Erste Griffe in die betriebswirtschaftliche Tool-Box.-   Über diesen Teil des Buches
Produktionswirtschaftliche Problemstellungen und Instrumente
Investitions- und finanzwirtschaftliche Problemstellungen und Instrumente
Logistik und Supply Chain Management
Organisation
Personalbereitstellung und Personalverwendung
Marketingtheoretische Problemstellungen und Instrumente
Übungsaufgaben
Teil III Der Kern der BWL: Entscheiden, Planen und Modellieren
Über diesen Teil des Buches
Entscheidung, Entscheidungsmodell und Modellierungsprozess
Entscheidungssituationen und das Grundmodell der Entscheidungstheorie
Einperiodige Entscheidungen bei Sicherheit, Schärfe und mehreren Zielen: Das additive Modell
Einperiodige Entscheidungen bei Ungewissheit, Schärfe und einem Ziel: Von der Maximin- bis zur Laplace-Regel
Einperiodige Entscheidungen bei Risiko, Schärfe und einem Ziel.- Entscheidungen bei Risiko, Schärfe, einem Ziel und zeitlichen Verschachtelungen: Flexible Planung.- Einperiodige Entscheidungen bei Sicherheit, einem Ziel und Unschärfe: Unschärfe ist kein Sonderfall.- Übungsaufgaben
Teil IV Den Menschen im Fokus: Motivieren und Führen.- Personalführung.- Neue Institutionen-Ökonomik.- Übungsaufgaben
Teil V Das Wichtigste nochmal in Kürze: Zusammenfassung und Ausblick.