Corona und der demographische Wandel haben den Arbeitsmarkt stark beeinträchtigt. Wirtschaftlicher Abschwung, Integration und gleichzeitig New Work sind virulente Themen. Hinzu kommt eine neue Sicht auf Senioren am Arbeitsmarkt. Digitalisierung ist in den meisten Unternehmen implementiert, nun kommt KI.

Was bedeutet dies für Unternehmen? Wie müssen sich Unternehmen am Arbeitsmarkt positionieren, um für Arbeitnehmer attraktiv zu sein? Dieses Buch analysiert die Einflussfaktoren, gibt praktische Handlungsempfehlungen und erstellt eine Konzeption, welche Faktoren eine Rolle spielen, um im War for Talents zu bestehen. Ausgehend von Prognosen zur Alters- und Qualifikationsstruktur erläutern die Fachbeiträge, in welche Handlungsfelder Unternehmen investieren sollten, um dennoch die besten Mitarbeiter finden zu können. Die vier Grundsäulen des Talent Recruitings lauten: 

• Employer Branding: Wie positionieren sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber?
• Digitalisierung: Wie nutzen Unternehmen die Digitalisierung als Chance?
• Talentmanagement: Mit welchen kreativen Ansätzen stellen sie sicher, dass wettbewerbsrelevante Positionen richtig besetzt werden?
• Retention Management: Wie halten Unternehmen ihre Toptalente langfristig? 

Die Autorinnen und Autoren widmen sich diesen Fragen ausführlich. Neben Lösungsvorschlägen und Handlungsempfehlungen, beschreiben sie umfassend das theoretische Handwerkszeug und die zugrunde liegende Methodik. Im letzten Teil stellen Personalexperten aus zwei Unternehmen ihre Best-Practices im Wettbewerb um die besten Köpfe vor. Die enge Verzahnung von Theorie, Handlungsempfehlungen und Praxisbeispielen macht das Buch für Unternehmer und Personalverantwortliche zu einem fundierten Leitfaden bei der Entwicklung und Umsetzung einer zukünftigen Personalstrategie.

Mit einem Beitrag von Professor Dr. Martin Werding, Mitglied im Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung.

Vorwort.-  Geleitwort

Teil I Grundlagen
Talent
Talente bleiben knapp - Perspektiven für den Arbeitsmarkt
Talent Management im digitalen Zeitalter - Herausforderungen meistern und Chancen ergreifen
Der Change-Prozess in der Arbeitswelt und auf den Arbeitsmärkten
Die digitalen Generationen Y und Z - Herausforderung und Chance für Organisationen und Arbeitgeber
Teil II Employer Branding
Unternehmenskultur - Wertebasiertes Employer Branding
Workplace Environment
CSR und ESG als Basis eines neuen Wirtschaftsparadigmas?!
Teil III Talent Management - Die richtigen Mitarbeiter gewinnen
Talent Relationship Management
Professioneller Auswahlprozess
Talentrekrutierung über soziale Netzwerke
Duales Studium - Ein Schlüssel zur Rekrutierung von Top-Nachwuchskraften
Teil IV Retention Management - Die richtigen Mitarbeiter halten
Mitarbeiterbindung in volatilen Arbeitsmärkten - Bedarfe, Erklarungsmuster und praktische Möglichkeiten
Mitarbeiterbeteiligung und Zusatzleistungen
Weiterbildung im Licht der Digitalisierung
Teil V Case Studies
Aufbau und Etablierung einer authentischen Employer Brand am Beispiel der SCHULZ Systemtechnik GmbH
Kultureller Wandel eines inhabergeführten global Player am Beispiel der HELM AG.