In wachsenden Unternehmen mit dezentralen Strukturen verlieren sich Werte, Führungsqualität und Entscheidungslogik. Wer eingestellt wird, entscheidet das Bauchgefühl. Wer befördert wird, entscheidet subjektives Empfinden. Und Personalentwicklung passiert allenfalls nebenbei.

In wachsenden Unternehmen mit dezentralen Strukturen verlieren sich Werte, Führungsqualität und Entscheidungslogik. Wer eingestellt wird, entscheidet das Bauchgefühl. Wer befördert wird, entscheidet subjektives Empfinden. Doch wer bei der Personalentwicklung keine transparenten Entscheidungen und klare Perspektiven bietet, verliert die für weiteres Wachstum nötigen High Potentials.

Das Buch zeigt, wie eine skalierbare Unternehmenskultur entsteht. Es vermittelt eine vom Autor entwickelte und erprobte Praxismethode in der Markengastronomie der FR L'Osteria SE an über 200 Standorten in zehn europäischen Ländern. HR-Prozesse werden dabei nicht als isolierte Werkzeuge verstanden, sondern als zusammenhängendes System: vom ersten Vorstellungsgespräch bis zur budgetbasierten Stellenplanung. Das Ergebnis sind faire und transparente Personalentscheidungen sowie einheitliche Maßstäbe für Führungskräfte.

Das Buch richtet sich an Personalverantwortliche, HR-Business-Partner sowie Führungskräfte in wachsenden Unternehmen. 

 

Vorwort

Warum Unternehmenskultur skalieren muss
1. Unternehmenswerte messbar machen - Das Fundament skalierbarer Kultur
2. Kompetenzbasierte Bewerbungsgespräche - Cultural Fit von Anfang an sichern
3. Kompetenzbasierte Jahres-Feedbackgespräche - Kultur durch gezielte Entwicklung stärken
4. Organisations- und Talent-Review (OTR) - Strategische Potenzialplanung für nachhaltiges Wachstum
5. Kompetenzbasierte Beförderungen - Führungskräfte kultur-konform entwickeln
6. Potenzialanalyse und Karriereplanung - Individuelle Entwicklungspfade in der Unternehmenskultur
7. Entwicklungsmaßnahmen systematisch umsetzen - Kompetenzaufbau als Kulturmotor
8. Laufbahn-Trainings & Kompetenzaufbau - Führungskräfte kultur-konform entwickeln
9. Change Management für Kompetenzmodelle - Kulturwandel erfolgreich implementieren
10. Budgetbasierten Stellenplan entwickeln - Wachstum planbar und kultur-konform gestalten
Ein System. Zehn Bausteine. Messbare Wirkung
Glossar.