Was Familienunternehmen von Private Equity lernen können - und was nicht
Was Familienunternehmen von Private Equity lernen können - und was nicht
Dieses Buch verbindet bewährte Konzepte der Strategieentwicklung, wissenschaftlich fundierte Modelle sowie praxisnahe Werkzeuge, in einem strukturierten Rahmen. Die Kombination aus dem speziell für Familienunternehmen entwickelten System Weissman und dem Value-Based-Management bietet einen belastbaren Kompass für nachhaltige Wertsteigerung. Gerade in Zeiten zunehmender Unsicherheit, wachsender Komplexität und dynamischer Märkte benötigen Familienunternehmen einen systematischen und zugleich pragmatischen Ansatz, um ihren Unternehmenswert zu steigern und damit ihre Zukunftsfähigkeit nachhaltig zu sichern.
Der Inhalt
- Jedes Familienunternehmen benötigt einen Value-Creation-Plan
- Strategische Analysen: Das Fundament für den Value-Creation-Plan legen
- Value-Creation-Plan: Den Unternehmenswert gezielt steigern
- Umsetzungsprogramm: Den Value-Creation-Plan wirksam umsetzen
- Projektmanagement-Tools: Die Umsetzung professionell unterstützen
- Kontinuität und Wandel: Die Zukunft Ihres Familienunternehmens sichern
- Weitere strategische Werthebel für Familienunternehmen nutzen: Finanzierung, Einkauf/Logistik und Post-Merger-Integration
Für wen wir dieses Buch schreiben
Warum jedes Familienunternehmen einen Value-Creation-Plan benötigt
Strategische Analysen: Das Fundament für den Value-Creation-Plan legen
Der Value-Creation-Plan: Unternehmenswert gezielt steigern
Umsetzungsprogramm: Den Value-Creation-Plan wirksam umsetzen
Projektmanagement-Tools: Unterstützung bei der Umsetzung sichern
Zusammenfassung und Ausblick.
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Weissman, Arnold
Verbakel, Kim
Weissman, Lea
| ISBN | 978-3-658-52389-3 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658523893 |
| Medientyp | Buch |
| Copyrightjahr | 2026 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Abbildungen | VIII, 208 S. 48 Abb. in Farbe. |
