Zielvereinbarung und variable Vergütung
Zielvereinbarung und variable Vergütung
In diesem bewährten Leitfaden zeigen die beiden Experten Eckhard Eyer und Thomas Haussmann Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung verknüpft wird, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. So ist eine kompakte praktische Anleitung für Zielvereinbarungen entstanden mit vielen ausführlichen Beispielen, Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. Seit fast 25 Jahren begleitet dieses Buch Fach- und Führungskräfte durch die Praxis der Zielvereinbarung und Leistungsvergütung. Die 9. Auflage baut auf der umfassenden Überarbeitung der vorherigen Edition auf und wurde erneut aktualisiert u. a. wurden zwei Praxisbeispiele ergänzt, die zeigen, wie die aktuellen Trends Good Pay sowie Hoshin Kanri und OKR in der Praxis umgesetzt werden können.
Warum Zielvereinbarung und variable Vergütung?
Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung
Der Weg zur Zielvereinbarung Von der Entscheidung des Top-Managements bis zur Umsetzung
Die Formulierung von Zielen Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel
Das Zielvereinbarungsgespräch Von der Vorbereitung bis zur Bewertung
Leistung und Vergütung Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt
Teamleistung und Vergütung Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
Die Betriebsvereinbarung Rechtliche und administrative Aspekt
Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen?
Zielvereinbarungssysteme in der Praxis.
| ISBN | 978-3-658-50516-5 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658505165 |
| Medientyp | Buch |
| Auflage | 9. Aufl. |
| Copyrightjahr | 2026 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Abbildungen | Etwa 200 S. 80 Abb. |
| Sprache | Deutsch |
