Die heutige Zeit, geprägt durch Digitalisierung, KI, sich rapide und drastisch verändernden Rahmenbedingungen sowohl global als auch auf dem Arbeitsmarkt, birgt ungemein große Herausforderungen - gerade für große und schnell wachsende Unternehmen. Die Praxiserfahrung zeigt, dass die bisherige gelebten Ansätze nicht ausreichend sind, um einen nachhaltigen Geschäftserfolg sicherzustellen. Zwar stellen viele Methoden und Frameworks aus den Bereichen Transformation, Ambiguität, Innovationsmanagement, Agilität, New Work, Enterprise Architecture Management etc. gute Ansätze da, doch in der Praxis scheitern sie bei größeren Unternehmen in aller Regel aus verschiedenen Gründen. Was fehlt, ist ein ganzheitliches Modell, welches alle auf die erfolgreiche Transformation einzahlenden Aspekte orchestriert, berücksichtigt und dabei gleichzeitig verschiedene Implementierungspfade und -Muster bereitstellt, als auch die Spezifika großer Organisationen berücksichtigt. Ergänzt durch einen Schwerpunktauf den Themenkomplex Menschen, Technologie und Organisation, bietet CODIT ein orchestrierbares, an das Unternehmen anpassbares Meta-Framework, um genau diese Anforderungen zu meistern. Hierbei speist sich das Modell aus einer Mischung aus neusten theoretischen und vor allem aus intensiven Praxiserfahrungen - vom Startup- bis hin zum Großkonzern-Umfeld und der öffentlichen Verwaltung.

Das Buch gibt einerseits einen aktuellen Überblick über nahezu 500 Themen, Muster, Prinzipien, Schritte und Artefakte, zeigt andererseits aber auch praxisnah und erprobt auf, wie im Alltag eine Implementierung aus unterschiedlichsten Richtungen begonnen werden kann, ohne eine ganzheitliche Transformation zum späteren Zeitpunkt zu behindern. Darüber hinaus bietet das Buch eine Reihe von Inhaltsarten, so dass es zielgruppenspezifische, individuelle Leser-Journeys bietet. Ein Leitfaden für C-Level, Management und Aufsichtsräte, sowie für Investoren, Analysten, Gesellschafter, Eigentümer, Gründer und Berater.

Vorwort.-Teil I

1 Historie der Transformationen von großen Organisationen
2 Veränderte Rahmenbedingungen und Zielkonflikte
3 Typische Strukturprobleme und Herausforderungen großer Organisationen
4 Typische Transformations-Vorteile von großen Organisationen
5 Tipping-Point des Hockeystick-Zeitalters
6 Wesentliche, generische Transformationsziele
7 Aktuelle Lösungsansätze und Konsequenzen zur Transformation
8 Warum es ein weiteres Framework für die Transformation braucht
Teil II
1 CODIT im Überblick
2 Die strategische Ebene im Detail
3 Die taktische Ebene im Detail
4 Die operative Ebene im Detail
5 Das Zusammenspiel & Orchestrierung
Teil III
1 Implementierungsmuster und -Wege
2 Notwendige Kompetenzen & Rollen
3 Budgetierung, Controlling, Konsequenzen & Benefits
4 Kompatibilität, Best Practices & Hinweise
5 Community, Austausch, Ausbildung, Unterstützung
Teil IV
1 Weiterentwicklung von CODIT
2 Adaptionen
Nachwort & Danksagung
Verzeichnisse
Glossar.