Das Thema Nachhaltigkeit hat seit geraumer Zeit Hochkonjunktur auf der politischen Bühne, aber auch in der unternehmerischen Praxis. Es ist notwendig, Nachhaltigkeit fest im Wertesystem von Unternehmen zu etablieren. Und dies nicht nur als postulierte Leitlinie in Unternehmensphilosophie und -leitbild, sondern auch im prägenden kulturellen Handlungsspektrum. Das Buch zeigt auf, wie im Unternehmen ein Sustainability Mindset als grundlegende normative Vorstellung partizipativ festgelegt und dann auch als Unternehmens-DNA handlungswirksam in den strategischen und operativen Systemen verankert werden kann, damit Sustainability auch wirklich gelebt wird bzw. werden kann.

Zu Anfang werden der Diskussionsstand zu den konstitutiven Themenelementen Nachhaltigkeit und Mindset/Purpose/DNA zunächst unabhängig voneinander kurz nachgezeichnet. Dann werden die beiden Themenbereiche zusammengeführt und dabei die Inhalte einer Nachhaltigkeits-DNA und Wege zur partizipativen Erarbeitung mit den relevanten Stakeholder-Gruppen aufgezeigt. Fallstudien zeigen, inwieweit einzelne Unternehmen auf dem Weg zu einer Nachhaltigen Nachhaltigkeit vorangeschritten sind. Die Überlegungen münden in unternehmensübergreifenden Gestaltungsanregungen in Form eines prozessorientierten Werte-Change-Managements in Richtung gesamtsystemdurchdringende Nachhaltigkeit. Die Anregungen zielen auf einen situationsbezogen anpassbaren Gestaltungs-Leitfaden ab, wie die Etablierung einer Nachhaltigkeits-DNA nachhaltig gelingen und aufrechterhalten werden kann, die das ganze Unternehmenssystem durchdringt und dabei wirkkräftig ist.

Vorwort

1 Einführung: Betrieblicher Durchdringungsgrad der Nachhaltigkeits-DNA als Schlüsselfaktor
2 Konstitutive Themenbereiche: Normatives Wertegerüst Purpose Mindset DNA und Nachhaltigkeit
3 Corporate Sustainability Mindset: Wertepositionierung, Nachhaltigkeits-Mindset-Management und Entwicklungsstufe Nachhaltige Nachhaltigkeit
4 Integrativ-planerischer Durchdringungsgrad des Nachhaltigkeits-Mindsets von der normativen bis zur operativen Ebene in Unternehmen
5 Tiefgründiger kultureller Durchdringungsgrad des Nachhaltigkeits-Mindsets in Unternehmen: Nachhaltige Nachhaltigkeit als kulturgeprägte DNA
6 Sustainability Mindset/DNA in Action : Unternehmensbeispiele zur betrieblichen Etablierung eines (nachhaltigen) Nachhaltigkeits-Mindset
7 Unternehmensübergreifende Gestaltungsanregungen zur evolutionären Entwicklung und Etablierung eines Sustainability Mindsets in Richtung Nachhaltige Nachhaltigkeit in Unternehmen
8 Fazit und Ausblick
Anhang.