Demokratie ist keine Selbstverständlichkeit und demokratische Institutionen verlieren bei jungen Menschen zunehmend an Vertrauen. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen Räume schaffen, in denen demokratische Bildung selbstverständlich mitgedacht wird: Wer heute ausbildet, trägt Verantwortung für die Gesellschaft von morgen nicht nur im Hinblick auf Fachkräfte, sondern auch auf Haltung und Werte. Gerade weil sich junge Menschen kaum mehr über klassische Medien informieren, können sie anfälliger für populistische Narrative sein. 

Dieses Buch sammelt Erfahrungen aus unterschiedlichen Praxisfeldern und macht sichtbar, wo demokratische Prinzipien im Alltag tragen und wo sie unter Druck geraten. Es kommen Unternehmen zu Wort, die konkrete Formate entwickelt haben, aber auch Auszubildende selbst, deren Stimmen eindrücklich zeigen, was demokratische Teilhabe im Betrieb für sie bedeutet. Ergänzt wird das durch Einordnungen aus Wissenschaft, Wirtschaft und politischer Bildung, die dem Buch seinen konzeptionellen Rahmen geben. 

Gefragt sind dabei alle, die an diesem Ökosystem mitwirken, vom Betrieb über die Berufsschule bis hin zu den Institutionen, die künftige Lehrkräfte ausbilden. Die Beispiele in diesem Buch zeigen, dass es keine großen Gesten braucht, um etwas zu bewegen: Demokratische Kultur entsteht in konkreten Situationen, in der Art, wie Konflikte ausgehalten werden, in der Bereitschaft zuzuhören und in der Frage, ob die Stimmen von Auszubildenden im Betrieb wirklich gehört werden.

Vorwort

Warum demokratische Bildung in Unternehmen jetzt entscheidend ist
Buchteil I: Schulen, Gesellschaft, Politik und die Lücke, die Unternehmen füllen müssen
Demokratiebildung im jungen Erwachsenenalter
Sind junge Erwachsene besonders populistisch?
Demokratiebildung als Kern schulischer Bildung
Buchteil II: Die Rolle von Ausbilder:innen und Lernorten in der Wertebildung
Demokratiebildung für Nachwuchskräfte der Deutschen Bahn AG.- Technologie, Teamwork, Toleranz.- Demokratie als Teil von Unternehmenskultur und Lernen.- Nicht jede Meinung wird automatisch gehört. Man braucht schon Mut, sich einzubringen..- Buchteill III: Best Practices.- Lernort Betrieb: Demokratie praktisch gestalten.- Bewusstsein für Politik und Demokratie.- Best Practice: Demokratiebildung im Unternehmenskontext.- Buchteil IV: Grenzen, Konflikte und Aushandlungen.- Betriebliche Demokratiebildung im Spannungsfeld.- Warum Unternehmen Schlüsselakteure der Demokratie sind und wie sie wirksam gesellschaftlichen Zusammenhalt stärken.- Buchteil V: Praxisformate der Demokratiebildung im Arbeitskontext.- Gemeinsam wirksam!.- Werkzeuge für die Praxis
Schlusswort.